• Честный взгляд на Ваш Бизнес

    Есть различие между тем, чтобы быть удобным и находящимся в апатии.

    Это очень удобно, чтобы иметь гладкую бегущую организацию, когда у Вас есть команда, которая знает, что сделать и делает это. Это удобно, чтобы иметь эту группу, заботятся о Вашей компании и заставляют это расшириться, и все, что Вы должны сделать, заботятся о команде. Это удобно, когда штат будет фактически обращаться с проблемами дисциплины других сотрудников и не давать это Вам, чтобы обращаться. Это, конечно, очень удобно, чтобы иметь последовательный поток новых клиентов в Ваш офис и не иметь, чтобы взволновать по поводу этого неделю к неделе.

    Какова апатия?

    Возможно апатия - оправдания - думающий, что вещи не могут измениться, полагая это это - симпатичный good и я только хочу, чтобы все были счастливы, но признание, что они не. Апатия может присутствовать, когда есть ситуации, продолжающиеся в офисе, которые не подходят, и Вы хотите игнорировать это и надеяться, что это уйдет. Апатия может быть простыми оправданиями и объяснениями относительно того, почему ситуация или проблема существуют.

    Иногда, как деловые владельцы, мы можем упасть в такую апатию, которую мы фактически не используем инструментов, чтобы оценить, расширяется ли организация или нет. Мы ждем, пока бухгалтер не урегулировал книги и говорит нам, преуспели ли мы или плохо. Это - действительно апатия.

    Апатия может также быть нехваткой планирования, только приезжайте, чтобы работать и видеть что happens отношение. Некоторые деловые владельцы однажды вовремя имели обыкновение держать to-do список, теперь они даже не беспокоятся. Они только ждут, пока они не входят в офис, и один из сотрудников дает им первую повестку дня, другими словами, они слушаются своего штата. Это - действительно апатия.

    Некоторые деловые владельцы делают хорошо, и они делают хорошие деньги, но они не заботятся о своем штате. У них может быть нехватка эмоции или заботы или общей апатии к их штату.

    Независимо от того, что Ваши финансовые цели, Вы вероятно должны утроить их, потому что важно заботиться о команде, которая заботится о Вас. Когда Вы признаете то, что хорошие сотрудники могут сделать для Вашей организации, и Вы фактически обмениваете с ними на ту хорошую работу, она говорит тем сотрудникам, насколько Вы действительно заботитесь о них.

    Когда Вы принимаете оправдания за низкую производительность, Вы, поскольку деловой владелец идет все больше в апатию. И Ваша команда - также. Но с другой стороны, улучшая способность служащих обращаться с их рабочими местами хорошо, давая штату реальные, доступные требования производства и заставляя их достигнуть этих целей независимо от excuses конечно не апатия. Это - способность заставить вещи случиться как руководитель.

    Много деловых владельцев не удовлетворены в некотором роде об объеме новых клиентов в их бизнес, но большинство ничего не делает с этим. Теперь это - действительно апатия! Иногда мы озираемся в других фирмах, которые преуспевают и обвиняют их в нашей нехватке успеха. Это немного лучше чем апатия - по крайней мере есть немного эмоции, но владелец практики все еще ничего не делал с этим.

    То, о чем мы говорим здесь, простой и простой, как переместиться от того, чтобы быть эффектом Ваших источников направления к тому, чтобы быть причинным по тем отношениям. Другими словами, в отношениях новым клиентам, вместо смотрите на меня и признайте, как трудно это для меня, чтобы получить новых клиентов, Вы можете переместиться к я знаю, как вести новый бизнес в двери Каждый - апатия, и другой является причинным. Это - прежде всего изменение в точке зрения.

    Если у Вас нет плана вести некоторый бизнес в двери, если у Вас нет решения для этой проблемы, и у Вас не было решения в течение многих лет, то наиболее вероятно Вы не являетесь очень причинными по этой области. Наиболее вероятно Вы находитесь в апатии об этой области Вашего бизнеса.

    Возможно Вы полагаете, что это удобно, если Вы делаете хорошие деньги, и Вы не работаете много. Но если Вы преуспеваете, и Ваш штат не преуспевает, кое-что должно измениться.

    Хороший руководитель заботится достаточно о том, что продолжается и заботится о его группе. Я не подразумеваю, что Вы не заботитесь о своем штате, что Вы не чувствуете, что они важны. Я уверен, что Вы признаете, что они. К сожалению, Вы можете чувствовать себя одними иногда в управлении Вашего бизнеса, потому что Вы принимаете все решения в организации. У Вас может быть команда, которая работает с Вами, это - действительно не команда, а группа роботов, которые слушаются Вас целый день. Хорошо тот тип стиля управления конечно сделал бы меня, или Разное владелец чувствует себя подобно, почему я должен взять такую хорошую заботу об этих парнях, когда они, может казаться, не борются со своим путем из бумажного пакета?

    Один путь, которым Вы можете заботиться о своей группе, состоит в том, чтобы показать им, как они могут заботиться о Вас. Путем Вы делаете, который является, справляясь со статистикой а не с эмоцией. Набор, хороший, приемлемый, согласованный цели и работа с Вашим штатом через любые барьеры, которые могут подойти, чтобы достигнуть того конца. Вы можете двинуться от того, чтобы быть безразличным об определенных областях Вашего бизнеса к тому, чтобы быть более причинным по этому.

    Вообразите уверенность, что это даст Вам и Вашей команде, когда эти ключевые области будут обработаны в Вашем бизнесе. Думайте о сокращении количества беспокойства, которое Вы можете иметь, если Вы знаете и можете предсказать свое расширение. Но если Вы находитесь в апатии о том, что Вы можете сделать, чтобы увеличиться, Вы нумеруете, Вы все еще волнуетесь. Это не походит на Вас, от выбора маргариток, Вы все еще волнуетесь.

    Не сделайте ошибку, это не обязательно легко - это - изрядное количество работы, Вы должны скатать свои рукава, Вы фактически должны СДЕЛАТЬ кое-что.

    Но если Вы расстроены, возможно сердитый о пути, вещи и добрались до пункта, где Вы говорите, Слушайте, я должен освежиться, что мы уже делаем, или я должен сделать КОЕ-ЧТО! тогда то изменение в одной только точке зрения может помочь Вам начать на Вашем пути.

    Суммировать:

    1) Преподавайте Вашему штату, как заботиться о Вас. Это столь же просто как сообщение их, что необходимо и требуется. Вероятно, что это не может быть сообщено все в одном заседании, но если преуспевается становится продолжающейся коммуникацией.

    2) фигурируйте, как берут лучшую заботу о Вашем штате, поскольку они начинают брать лучшую заботу о Вас.

    3) Справьтесь статистикой - не с эмоцией. Возьмите офис politics из Вашего бизнеса. Награда на одной только заслуге - заслуга, являющаяся тот служащий делает их работу? статистическая величина покажет это; это или будет или вниз.

    4) И последний, но не в последнюю очередь, измените свою точку зрения. Оставленные ситуации решения, которые являются действительно не путем Вы действительно, хотят, чтобы они были, в порядке. Решите, что они могут быть различными и затем пойти о решении, как сделать их так - к лучшему!