Почему половина Всех Слияний компаний Терпит неудачу После Концов Медового месяца
У браков и корпоративных слияний компаний в Америке есть по крайней мере одна вещь вместе, больше чем 50 процентов заканчиваются на скалах. Фактически, согласно исследованию McKinsey, только 23 процента когда-либо возвращают затраты спуска с корпоративного прохода. Другое исследование показало, что более чем 40 процентов фактически теряют ценность акционера.
Эти статистические данные должны подавить корпоративное убеждение слиться, но, как молодые любители, логика редко мешает романа.
Слияние компаний между семьями иллюстрирует трудность создания идеального брака. Два единственных родителя, каждый с их собственными детьми, домашними животными, и старыми привычками, решает жениться и присоединиться к их семьям в один.
Поскольку родители столь любят, они не в состоянии видеть, что дети не проживают, кошка ненавидит собаку, и их единственное телевидение может только обращаться с одним показом за один раз. Действительность медленно начинает ползать в рай.
Покрытие проблемы 7 февраля 2005 Fortune читает Почему Большая Ставка Carly's Терпит неудачу, обращаясь к приобретению Упаковщиков Hewlett Compaq. И список продолжается:
Возьмите Звонок Атлантика и Nynex. Они уже испытывают сопротивление, чтобы измениться от части их семьи. Рабочие Коммуникаций Америки высказали проблемы об этом слиянии компаний. У обеих компаний, кажется, есть различные подходы к союзам. Атлантика звонка кажется более конфронтационной, в то время как Nynex в последние годы попытался построить более сильные связи к CWA. То, как это обработано, могло бы быть первым тестом того, кто держит дистанционное управление во время наиболее удобного времени в этой новой семье. Телекоммуникационные гиганты будут сотрудничать, чтобы развить стратегию для того, чтобы работать с союзом? Или, они оставят вещи шансу?
Звонок Атлантика и Nynex, не было единственное обязательство, о котором объявляют недавно. Time Warner и Токарь, Aetna и американское Здравоохранение, Коммуникации SBC и Тихоокеанская Группа Telesis обещали присоединиться к рукам также. В каждом случае решение слиться имеет хороший деловой смысл. Умные люди, использующие звуковые данные, помня интересы акционеров, принимали эти решения. К сожалению большая часть внимания будет по регулирующей проблеме, финансам, и великим организационным проектам. Тонкие и по-видимому мягкие проблемы как то, как решения приняты, можно оставить шансу. Если так, это могло быть пагубным.
Обрученные компании должны будут обратить внимание на факт, что они пытаются смешать различные способы работать. Я убеждаю эти компании рассмотреть следующий, поскольку они воздействуют на свои свадебные клятвы.
, Как решения приняты? Они снижаются от на высоком как болты молнии от Зевса, или люди участвуют в более демократическом и более медленном процессе?
, Как люди добиваются цели? Когда бухгалтер должен говорить с ее коллегой в маркетинге, она должна пойти к своему боссу, который в свою очередь говорит с его пэром, который в свою очередь передает сообщение ее подчиненному? Или люди только двигаются свободно в и из отделов с небольшим количеством формального отношения к разряду?
, На что похожи системы коммуникаций? У одной компании есть интегрированная информационная система управления полной и сложных интернет-редактирований электронной почты, в то время как его коллега полагается на трубы пневмопочты, информационные табло, и лицом к лицу связываться?
, Как люди вознаграждены в этих двух компаниях? Кто получает премии, поощрения, и жаждал назначений? Одна компания приветствует взятие риска и инициативу, в то время как другой уважает людей, которые играют по правилам?
, Что наказано? Говорит правду как ребенок в новой ценившей одежде императора, или спикер находит, что он только что стал парией?
Так как каждая компания полагает, что ее способ работать состоит в том, как Бог предназначал жизнь, чтобы быть в корпоративной Америке, главные различия в культуре могли быть трудными проблемами, чтобы стоять. Это будет важный, чтобы сохраниться. Как правило, более сильный партнер преобладает, но только по стоимости. weaker партнер сопротивляется быть сказанным измениться, и это приводит к тонкому или глубокому сопротивлению, которое препятствует или останавливает усилия слить операции. Покупка ATT's Национального Кассового аппарата была бедствием, в значительной степени, потому что далеко-большая компания-учредитель попыталась причинить ее культуру компании, которая гордилась ее богатым наследием.
Есть выбор. Эти две компании могут идентифицировать эти различия. Признайте то, что хорошо о каждой культуре и затем определять совместно, как они будут стоять перед будущим как перед объединенной силой. Все эти предложенные слияния компаний столкнутся со многими испытаниями к их культурам за ближайшие месяцы. Они могут использовать эти инциденты как возможности исследовать различия и сознательно выбрать способ работать, который соответствует трудностям, с которыми они столкнутся в наступающих годах, или они могут только надеяться, что они будут жить счастливо с тех пор.