• Используйте Каждое Оружие, которое Вы Имеете

    Одно из самого сильного доступного оружия позволяет бизнесу, некоммерческому и менеджеры ассоциации начинать изменять поведения их ключевых внешних зрителей способами, которые приводят непосредственно к достижению их первичных операционных целей.

    Название того оружия? Фундаментальная предпосылка связей с общественностью: Люди действуют на свое собственное восприятие фактов перед ними, которое приводит к предсказуемым поведениям, о которых кое-что может быть сделано. Когда мы создаем, изменяем или укрепляем то мнение, достигая, убеждая и, "двигаясь в желательное действие" самые люди, поведения которых затрагивают организацию наиболее, миссия связей с общественностью достигнута.

    Короче говоря, люди в Ваших операционных областях действительно ведут себя как все остальные - они предпринимают действия, основанные на их восприятии фактов, которые они слышат о Вас и Вашей организации.

    Так, Вы должны иметь дело быстро и эффективно с тем восприятием при использовании каждого оружия в вашем распоряжении, чтобы достигнуть их с правильным сообщением. Ваша работа состоит в том, чтобы убедить Ваши депозитарии спорного имущества к Вашему мышлению и переместить их, чтобы предпринять действия, которые приводят к успеху Вашей организации.

    Вот типичные изменения поведения, к которым Вы могли бы стремиться. Более частые повторные покупки; увеличенные заявления членства или вклады; больше перспектив, фыркающих вокруг; поставщики, работающие тяжелее чем когда-либо, чтобы расширить их отношения с Вами, и избранных чиновников, начинающих посчитать Вас среди двигателей и шейкеров, чьими мнениями, они должны начать относиться серьезно.

    Этот контрольный список действия связей с общественностью может помочь Вам заставить это случиться: Вы должны перечислить своих внешних зрителей и расположить по приоритетам их серьезностью их воздействий на Вашу организацию.

    Тогда, контролируйте восприятие членов аудитории главной цели, взаимодействуя с ними и спрашивая много вопросов. Другие важные внешние зрители будут нуждаться в подобном внимании.

    Используйте данные, которые Вы собираете, чтобы установить Вашу цель связей с общественностью. Например, исправьте ту погрешность, разъясните что неправильное представление или шип тот разрушительный слух.

    Чтобы достигнуть той цели, Вы нуждаетесь в стратегии показать Вам, как добраться там. Выберите от три: изменение, существующее восприятие, создайте восприятие/мнение, где ни один не существует, или укреплять существующее восприятие. И удостоверьтесь стратегия, которую Вы выбираете, соответствует Вашей цели связей с общественностью.

    Теперь, Вы должны подготовить сообщение, разработанное, чтобы изменить восприятие среди членов тех потенциальных клиентов. Это должно быть совершенно ясно о том, что это намеревается исправить, разъяснить или изменить, и это должно быть убедительно и неотразимо - все в то же самое время! Прежде всего, поскольку Ваше сообщение делает случай для Вашей точки зрения, это должно быть правдоподобно.

    Назначение укрощения наверняка - изменяет то, чему много людей приехало, чтобы верить. Это - большая работа, но ценность усилие.

    Только убедитесь, что тактика, которую Вы выбираете, имеют доказанный отчет достигающих людей как члены Вашей аудитории.

    Как Вы будете знать, делаете ли Вы какой-нибудь прогресс? Повторно контролируя восприятие среди, и спрашивая больше вопросов тех тех же самых участников аудитории. На сей раз, однако, Вы наблюдаете близко за ясным свидетельством, что восприятие изменяется, поскольку Вы запланировали.

    Вы можете всегда ускорять вещи при использовании дополнительной тактики коммуникаций, и увеличивая их частоты.

    Помните, что Вы используете одно из самого сильного оружия, доступного для любого бизнеса, некоммерческого или ассоциация. А именно, процесс для того, чтобы изменить поведения их ключевых внешних зрителей способами, которые приводят непосредственно к достижению их первичных операционных целей.

    Об Авторе