• Не Нанимайте Белок, чтобы быть Вашими Главными Собаками

    Плохо наем решений стоил организациям, и в долларах и в потерянных возможностях. Но получение правильных людей в правильных местах, делающих правильную вещь, не легко. Это требует кропотливых усилий и объективной информации. Слияния компаний, приобретения, уменьшение массы, и рост все требуют беспрецедентной потребности в информации о том, как нанять главных исполнителей и структуру для того, чтобы оценить компетентности, требуемые привести людей в течение экстраординарных времен. Поэтому, наем правильных людей вовлекает больше чем догадки и субъективность. Формула проста, но не легка: знайте то, что белка - и поставила капкан, чтобы поймать их.

    российский Doll управление, явление, которым менеджеры неоднократно нанимают и продвигают миниатюрные версии себя, не будет брать организации, куда они должны пойти. Вместо этого разнообразие мысли и творческого потенциала будет обязано предлагать изобретательные решения завтрашних сложных проблем. Обнаружение этих превосходных лидеров завтра требует найма лучших и самых умных людей теперь. Однако, много организаций продолжают нанимать белок вместо этого. Какова Белка?

    Проще говоря, белка - существо, которое не принадлежит в Вашей организации. Это - существо, которое, независимо от того сколько Вы пробуете, пока и всегда будет белкой. Вы не можете установить белок. Попытка сделать так немного походит на бракосочетание человека и надежду, что Вы можете изменить его или ее. Это только не случается. Белки - несовместные, агрессивные, разрушительные существа, которые будут стоить Вам компанию существенные денежные суммы. Фактически, некоторые исследователи оценивают, что наем squirrely может стоить Вашей компании до четырех раз что ежегодная зарплата человека. Так, если Вы нанимаете кого-то для положения, которое зарабатывает 100 000 $ в год, Вы быстро оказываетесь перед потерей миллиона долларов повреждения, если тот человек не удается. Ясно, организации хотят избежать нанимать белок, но как Вы можете сказать белку от небелки? Поставьте Капкан Белки

    Первый шаг в поставлении капкана белки должен поместить человека непринужденно. Одной из вещей, которые я делаю перед интервью, является та же самая вещь, которую делает большинство интервьюеров. Я смотрю на резюме. Но в дополнение к поиску обычных вещей как опыт и образование, я ищу кое-что, что мы имеем вместе. Если человек жил в части мира, который я имею, я делаю примечание из этого; если мы пошли в ту же самую школу, я помню это. Я ищу любой разделенный опыт, который мы могли бы иметь. Безотносительно крюка я использую это, чтобы заставить человека чувствовать себя более удобным. Тогда, прежде, чем начать вопросы, я обращаюсь к вещи, которую мы имеем вместе, часто подшучивая над этим.

    Шутка и использование соответствующего юмора являются способами поощрить другие понижать свою охрану. Например, я обычно начинаю, предлагая кандидатам кое-что, чтобы пить: Вода? Вы хотите это на скалах? Кофе? Leaded или неэтилированный? кокс? Хотите ром с этим? Это не веселый материал, но это действительно удовлетворяет цели. Это вызывает улыбку или смех, и лед сломан.

    Вторая фаза урегулирования ловушки должна взять интервью более умный. Есть объемы книг, написанных на предмет хороших методов интервьюирования, но здесь некоторые, что Вы, возможно, не рассмотрели

    · Спрашивают, почему они оставили свою последнюю работу. Это не революционер. Большинство закаленных интервьюеров делает это частью их протокола. Слова ответа кандидата не столь же важны как невербальные ответы, как бы то ни было. Кандидат будет репетировать серьезное основание для того, чтобы уехать: положение было устранено; возможности роста были минимизированы; слияние компаний вызвало избыточность в положениях. Все они - действительные причины для отъезда, но Вы должны убедиться, что ответ верен. Вместо того, чтобы смотреть на Ваши примечания или читать от резюме, смотрите на глаза человека, когда Вы спрашиваете этот. Человек смотрит Вы в глазу? Глаза бросались левый или правый? Какое-нибудь лицевое касание? Волнение? Касание других объектов? Все могут быть признаком, что человек не говорит правду.

    · Спрашивают, почему они хотят работать в Вашей организации. Этот покажет, сделали ли они свою домашнюю работу. Если они только ищут работу, которая покажет также.

    · Дают гипотетические сценарии и спрашивают, что они сделали бы в каждом. Никто не может подготовиться к этим видам вопросов, таким образом Вы получите проблеск интеллектуальных образцов человека. Большинство интервьюеров уже делает этот, но исследование Ваших сценариев и выяснение, добираются ли они действительно до сердца того, что Вы пытаетесь обнаружить, могут помочь Вам улучшить ценность вопросов.

    · Наконец, спросите об их областях для усовершенствования. Все спрашивают этот, таким образом претенденты ожидают это и готовят ответы выдумки. Но Вы можете пододвинуть обратно и поймать их от охраны, когда они отвечают, я ожидаю слишком много от меня непосредственно; говоря, О продвиньтесь. Каждый претендент начиная с нанятых рабочих пирамиды Фараона использовал тот. Каков реальный? Что Ваши прямые сообщения сказали бы мне? Что Ваш босс сказал бы мне? Если, после некоторого серьезного исследования с Вашей стороны, человек все еще не может придумать области для усовершенствования, человек или без сознания или серьезно посвящен управлению впечатлением.

    Наконец, сбор больше и лучшие данные может помочь избежать нанимать белок. Большинство интервьюеров полагается на предопределенный процесс, чтобы собрать данные. Они просят резюме, проводят интервью, сверяются со ссылками, и имеют последующие встречи с другими членами организации. Однако, все это все еще не всегда достаточно.

    Я использую по крайней мере пять инструментов, которые измеряют различные аспекты связанных с работой черт индивидуальности. Оценки индивидуальности предлагают решающую информацию, потому что они указывают двигатель достижения кандидата, этику, и основы надежности для каждой работы в каждой компании. Они также предоставляют информацию о других видах особенностей индивидуальности, которые могут помочь или препятствовать способности человека приспособить и сделать работу. Например, навыки людей являются существенными для людей, просящих коммерческое положение или работу в человеческих ресурсах. Они не настолько важны для исполнителей соло как бухгалтеры и инженеры, у которых не будет прямых обязанностей сообщения. Точно так же гибкость и адаптируемость - важные черты для кого-то, кто работает в области, которая изменяется быстро и неожиданно. Они не настолько важны для обычных рабочих мест, которые имеют тенденцию оставаться то же самое большую часть времени.

    Все тестирование не полезно, как бы то ни было. Фактически, никакое тестирование не лучше чем плохое тестирование. Используя только одну оценку, используя инструменты, которые никогда не предназначались для того, чтобы принять решения найма, и использование тестов, которые не измеряют то, что Вы должны не только напрасно тратить время и деньги, эта практика может поместить Вас в опасности юридически. Наконец, наличие кого-то, кто обучался в интерпретации psychometrics, является существенным. Способность соединить данные из всех оценок является и наукой и искусством, которое требует лет опыта владельцу. Деньги, потраченные, чтобы нанять компетентного человека, чтобы интерпретировать данные, минимальны когда по сравнению со стоимостью плохого нового найма. Как только у Вас есть все существенные данные, Вы готовы задать себе важный вопрос. Действительно ли этот человек - белка?

    Десять Причин Не Нанять Белок

    · Не чемпионы новшества, белки известны как живущие окаменелости Через 5 миллионов лет они не изменились. Каковы возможности, с которыми они будут в состоянии обращаться ожидаемый, намного меньше неожиданного изменения в Вашей компании? И ответьте на движущиеся приоритеты? Не будет случаться.

    · Белки решают конфликт топанием ноги, сигнализирующий хвост, болтовня, и преследование. Не много людей как конфликт и даже меньше способен решать это, но squirrely ответы, чтобы находиться в противоречии предъявят иск Вам.

    ·, Агрессивные и несовместные, 32 % взрослых мужчин, порвали уши. Сделайте это только одно время в корпоративной Америке, и у Вас есть огромные проблемы.

    · Не хорошие игроки команды, белки являются необщительными и уединенными. Если работа требует какого-нибудь вида сотрудничества, взаимодействия, или координации усилия, белка не Ваш грызун выбора.

    · Когда сталкивается с угрозой, неподвижный стенд белок, ласточка трудно, и жуют быстро так для того, чтобы преодолеть препятствия. Большинство компаний требует большего количества может do дух, который белки только, кажется, не в состоянии воплотить.

    · мозги белок редко заняты. Правила живота. Некоторая часть мозга должна работать на успех в большинстве компаний. Живот должен играть намного меньшую роль.

    ·, поскольку их гланды пота находятся в их лапах, белки - паршивый handshakers. Эта помощь построит связь с клиентами?

    · есть 1600 различные разновидности белок, но они - все крадущие семя воры. Белки иногда жестки, чтобы классифицировать определенным родом, но они все разделяют особенность того, чтобы быть ворами. Нет никакого места для служащего, у которого не будет лапы в до.

    · Белки тратят большинство из них день, спя и являются обычно только активными вокруг ленча.

    ·, Хотя симпатичный и пушистый, белки грызут животных, которые разрушают собственность и делают не попытки реституции.

    Обеспечение неправильных людей в организацию ставит под угрозу трубопровод лидерства, который должна питать каждая организация. Часто, однако, кризис заставляет компанию принимать плохое решение найма, которое стоит им нежно. Альтернатива должна нанять временную помощь, пока высокий потенциальный кандидат не становится доступным. Умный наем является первым шагом к удостоверению организации, имеет правильных людей, входящих в организацию, но это - только первый шаг. Развитие талантливых людей для прогрессии и последовательности важно для роста и успеха компании по долгому сроку.

    Заключение

    Идентификация сил человека и подходов, чтобы работать прежде, чем принять решения найма поможет увеличить надежность и создать атмосферу доверия, что Ваша компания нанимает большинство подходящего кандидата. Как только этот шаг полон, босс человека может планировать план и график времени для того, чтобы развить навыки и приобрести опыт, который позволит человеку продвинуться в организации.

    Умные компании, которые хотят выбрать и сохранить талант в отраслях промышленности, которые характеризованы, грабя, знают, что они должны вести новые способы нанять умный, развить талант, и преподавать нетехнические аспекты продвижения. Помните, белка - только крыса в более симпатичном оборудовании.

    Д-р Linda Henman говорит от опыта. Больше 25 лет она помогла военным организациям, малым предприятиям, и Благосостоянию, 500 Компаний переворачивают вещи, получая правильных людей в правильном месте, делающем правильную вещь.

    Линда держит Бакалавра наук в коммуникации, двух Владельцев степеней Искусств и в межабонентской коммуникации и в развитии организации, и докторе философии в организационных системах. Комбинируя ее опыт как организационный психолог с ее образованием в бизнесе, она предлагает свою оценку клиентов, тренировку, консультацию, и учебные решения, которые являются прагматическими в их подходе и звуке в их фонде. Специализируясь в оценке для выбора, поощрения, и развития, Линда помогает организациям улучшить свою последовательность и инициативы задержания.





    Похожие записи:
    1. Управление Новшеством - каковы практические препятствия?
    2. Структурируйте Свои Предложения Оплаты Продать Больше Продуктов
    3. Деловое Новшество - Организационная Структура
    4. Вы Льетесь каскадом Своя Стратегия, или Фрагментируете Ее?
    5. Обнаружение Превентивных Решений: Ключ к Демонстрации Вашей Пригодности Управления
    6. Что Действительно Хотят Личные Помощники
    7. Дайте Себе Подарок Дня Босса, Часть 2: Действительно ли Вы - Положение или Человек?