• Победители Найма: Задайте Правильные Вопросы

    Как делают Вас как менеджера, наблюдатель или руководитель группы нанимают победителей? Одна очень успешная техника интервьюирования - поведенческое интервьюирование---отбор правильного человека для правильной работы, используя связанное с работой, а не подход чувства кишки. Связанный с работой подход просит поведенческий пример навыков и черт, которые требуются для положения.

    Поведенческий пример - описание, сдельно претендент, специфического события, которое показывает подробно, как она сделала кое-что или обращалась с проблемой или приняла решение. Объяснение для того, чтобы просить поведенческие примеры является понятием, что лучший предсказатель того, что люди сделают в будущем, - то, что они сделали в прошлом.

    Давайте брать типичный вопрос об интервью и превращать это в тот, который приводит к получению хорошего поведенческого примера определенной черты, требуемой для положения.

    Q. Каков один из Ваших сильных пунктов?

    A. я чувствую, что один из моего сильного пункта то, что я 'м. очень решительного и hard-working.

    Q. Вы можете дать мне пример того, когда Вы пошли дополнительная миля, чтобы сделать Вашу работу?

    A. в прошлом октябре мы оказывались перед самым требовательным временем года, когда эпидемия гриппа ударила офис. Из семи человек в офисе, пять были больны, оставляя одного секретаря и непосредственно получить всю сделанную работу. То, что я сделал, было, посвящают себя рабочим 12-часовым дням, прямо в ряд в течение недели, чтобы убедиться, что мы имели дело со всеми потребностями наших клиентов. Мой босс, который был одним из больных людей, впоследствии благодарил меня лично за то, что я шел дополнительная миля и помещал высоко рекомендуемое письмо в мой файл

    Ключ к поведенческим вопросам - то, что Вы просите определенные примеры прошлой работы. Поведенческие вопросы типично содержат фразы как: Скажите мне о времени когда..... Дайте мне пример...... " Как сделал Вас.....?

    Отметьте, как следующий вопрос был перефразирован так, чтобы он выявил поведенческий пример:

    Оригинальный: у Вас было обучение опыта новые наблюдатели?

    Пересмотренный: Скажите мне о времени, когда Вы должны были нанять и обучать нового наблюдателя. Как Вы шли об этом? Вы сделали бы что-нибудь по-другому?

    При использовании этой техники интервьюирования Вас может также получить поведенческие примеры, связанные с определенными навыками. Например:

    Мотивируют Другие
    Скажите мне о времени, когда Вы должны были мотивировать свой штат и должны были иметь дело с нравственными проблемами

    Тайм-менеджмент
    Скажите мне о времени, что у Вас был очень занятый день при Вашей последней работе. Как Вы организовывали свой день и делали Вашу работу?

    Решительность
    Дайте мне пример решения, которое Вы должны были принять быстро под давлением. Как Вы приближались к этому, и как это удавалось?

    Решение проблем
    Какова была проблема, что Вы должны были иметь дело с в Вашей последней работе? Скажите мне, как Вы пошли о решении этого

    После того, как человек ответил на Ваш начальный вопрос, Вы можете тогда исследовать для большего количества деталей---, что они сделали; как они чувствовали; что они сказали; и т. д. Исследования поощряют претендента уточнять и разъясняться.

    Например, претендент может указать имеющую хорошую связь с наблюдателем, говоря, Мы прожили вполне прилично большую часть времени, но тогда, как большинство людей, у нас иногда были разногласия

    Исследование---*jyt0kquot; Можете Вы говорить мне больше о disagreements разъяснит неоднозначное значение. Разногласие могло означать что-нибудь от кровотечения из носа до умеренного различия мнения.

    Поскольку Вы слышите ответы на различные вопросы и исследования, начинаете оценивать претендента на основном из свидетельства навыка, знания, черты или опыта. Это могло быть простым 1 - 5 масштабами от небольшого или никакого свидетельства до очень убедительных доказательств, что навык/знание/черта/опыт присутствует. Эти оценки могут дать Вам более точную оценку пригодности человека для положения чем только кишка, чувствуя Вас иметь о человеке.

    Помните в найме победителей, всегда имейте свою цель в виду---получение и разъяснение информации, чтобы принять умное решение найма.





    Похожие записи:
    1. Улучшение Ваших Межфирменных Коммуникаций Бесплатно
    2. Почему Менеджеры Создают Низкую Мораль? Или Моя Задница Выглядит Большой В Этом?
    3. Быстрый Наконечник - у Эффективных Встреч Есть Полная Повестка дня
    4. Творческий потенциал и Управление Новшеством - Выполнимость
    5. Четыре Угла Треугольника: Почему Организации Преуспевают или Терпят неудачу
    6. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Человеческие ресурсы на Работе
    7. Подавание Жалкого Примера: Двадцать шесть Предупреждений Учесть *