• Задержание Служащего: Пять Основных принципов Лидерства

    Ваши методы управления на верном пути? Сохранение Ваших оцененных или высоких служащих выполнения должно быть стратегической проблемой для Вашей компании. Бросок большего количества денег в Ваших рабочих не является ответом и может стать очень дорогостоящим. Более эффективный способ сохранить главный талант состоит в том, чтобы обратиться к их важным потребностям.

    Универсальные Истины:

      Большинство людей доволен быть заплаченным в или вокруг рыночного курса для работы хорошего качества. НЕКОТОРЫЕ люди - чрезвычайно сознательные деньги, но в конечном счете они узнают, что зарплата прибывает каждые две недели все самостоятельно, и другие факторы мотивации играют роль очень быстро. Есть очень немного людей, которые могут быть куплены за одни только деньги.

      Большинство людей хочет две противостоящих вещи из их рабочих мест. Они хотят чувствовать, что они - часть группы, это в состоянии достигнуть больших вещей, чем они могли самостоятельно, И они хотят знать, что они выделяются как люди. Работа как менеджер состоит в том, чтобы дать ИМ ОБОИМ события: вызвать 'дух товарищества' и сообщить его штату или команде, что большую работу каждый делает.

    Пять Основных принципов Лидерства:
    Он тогда понял, что его работа как менеджер стала очень простой. Чтобы мотивировать высокую эффективность и, в то же самое время, гарантируют удовлетворение служащего в пределах его группы, он только нуждался: Предоставляет служащим ясный смысл того, куда мы идем и почему. Удостоверяется, что у них есть необходимые ресурсы, чтобы сделать их работу. быть настроенным к их профессиональным потребностям и пытается предоставить им назначения, которые встречают эти потребности (не всегда легкий, но все еще достижимый). Регулярно встречается с ними обоими формально и неофициально дать и надеть обратную связь, что продолжается. Выходит из их пути и, в то же самое время, быть доступным когда необходимо.

    Он закончил этим комментарием: у меня нет долгосрочных результатов разделить, но в коротко-управляемом, у меня есть штат, который сообщает о том, чтобы быть счастливым в их рабочих местах и оспариваемый работой. И у нашей группы есть лучшая репутация обслуживания чем остальная часть большого отдела, из которого мы являемся частью. Таким образом я знаю, что я нахожусь на правильном следе

    Комментарии этого менеджера укрепляют мои наблюдения, что первичная причина, что люди передают работу, организацию, или усилие, не является финансовой! Это - основное чувство успеха. Служащий, который достигает, кто достигает его или её целей и целей, кто поддерживает чувство личной ценности и ценности, более вероятно останется с организацией.