• 10 Путями Новые Менеджеры Великие Лидеры, Которыми становятся,

    "Это - ужасная вещь, чтобы просмотреть Ваше плечо, когда Вы пытаетесь привести и никого не найти там." - Фрэнклин D. Roosevelt

    Люди, принимающие поощрение от индивидуального вкладчика лидеру часто, не понимает степени изменения. Слишком часто они предполагают, что они будут делать в основном работу как прежде за исключением того, что они теперь будут 'ответственными'. В действительности, главное изменение в ответственности происходит. Новый лидер требует различного набора навыков, отношения и поведений. Когда мы спросили закаленных лидеров, что им было жаль, что они не знали тогда, что они знают теперь, это - то, что они сказали:

    1. Исследуйте свою новую работу. Узнайте все, что Вы можете о: компания (если это - тот, Вы ранее не работали на); отдел Вы будете работать в; Ваши новые обязанности работы; история положения; Ваш предшественник и его или её подход к работе; и Ваши новые подчиненные - если Вы уже не знаете их. Также изучите цель своего отдела, команды или единицы - какая работа делается, что является текущим состоянием игры; Ваш босс и ожидания босса Вашего босса и если у Вас есть клиенты, каковы их ожидания.

    2. Начните планировать заранее. Сформируйте по крайней мере предварительный план - будет тяжелее запланировать, как только Вы находитесь в положении. Думайте о том, чего Вы хотите достигнуть и как Вы хотели бы развить себя, чтобы соответствовать требованиям работы. Размышляйте над своими силами и слабостями - как может Вы развертывать свои положительные качества и события способствовать и дать компенсацию за Ваши ограничения. Прежде всего, не отбывайте слишком драматично и быстро от установленной практики.

    3. Узнайте свою команду. Встретьтесь со своей командой сначала вместе и затем индивидуально. Не манкируйте вовремя - эти первые встречи готовят почву для построения производительных отношений. Слушайте тщательно, выявляя информацию о работе и о них как люди. Полагайте, что отъезд из команды с вопросом размышляет: Что я должен сделать или не сделать, чтобы помочь Вам выполнить свою работу эффективно?

    4. Сосредоточьтесь на важных отношениях. Представьтесь клиентам (внутренний и внешний); поставщики, и люди, которые составляют профессиональную сеть, окружающую Вашу работу. Узнайте своего босса немедленно. Узнайте такие вещи как: частота сообщений о статусе (ежедневно против еженедельника против ежемесячного); количество информации (только дают мне быстрое обновление против сообщения на 5 страниц); и желательный способ коммуникации (электронная почта, голосовая почта, лицом к лицу).

    5. Идентифицируйте вероятные стандарты работы. Наблюдайте, слушайте и отметьте то, что является приемлемым и что не находится в Вашей новой окружающей среде. В течение нескольких недель у Вас должны быть некоторые идеи того, что Ваш штат ожидает Вас. Идентифицируйте критерии, в соответствии с которыми Ваш босс, Ваши пэры, и Ваши клиенты будут судить Вас. Будьте честны с вами непосредственно - Вы можете встретить те стандарты? В противном случае, что Вы должны сделать? Рассмотрите, кто мог помочь Вам и какова цена могла бы быть.

    6. Власть Ваш двигатель людей. Считайте обязательным для себя замечающий и показывающий оценку, когда кто-то вставляет дополнительное время и усилие. Если Вы знаете, что другой участник команды хотел или ожидал получать Вашу работу, признавать факт. Выразите надежду, что Вы можете сотрудничать на дружественной основе и сказать, что Вы с нетерпением ждете его или помощи.

    7. Не будьте одиноким смотрителем. Лидерство вовлекая участников команды. Слушайте то, что они говорят Вам, особенно если команда сотрудничала в течение долгого времени. У них вероятно есть лучший смысл, тогда Вы как новый менеджер, того, что продолжается, какие потребности быть сделанными, и где ловушки песка.

    8. Подайте пример. Продемонстрируйте сильное личное обязательство достижению целей или единицы Вашего отдела или команды. Постройте теплые, дружественные отношения, а не останьтесь отчужденными. Однако, есть прекрасная линия между тем, чтобы быть дружественным и бывшим приятелем. Когда Вы надеваете шляпу менеджера, Ваши изменения роли. Вы хотите уважение сначала и затем, мы надеемся, быть понравившимся.

    9. Берите запас регулярно. Займите время, чтобы размышлять над Вашим продвижением в конце Вашей первой недели, Вашего первого месяца, и Вашей первой четверти. Идентифицируйте проблемы, которые требуют непосредственного внимания, и способов иметь дело с ними, прежде, чем они превратятся в большие головные боли. Образец поведения, которое Вы устанавливаете за свои первые три месяца, будет чрезвычайно трудно измениться позже. Как новый лидер, Ваша первичная задача состоит в том, чтобы слушать и учиться.

    10. Обнаружьте лидера в Вас. Вы не можете иметь смысла своей роли как лидер, если Вы не знаете себя сначала. Обратитесь к другим для руководства, но быть верными для того, кто Вы." Лидерство - вопрос того, как быть не, как сделать это. В конце это - качество и характер лидера, который определяет работу и результаты", согласно Фрэнсис Hellelbein Института Питера Drucker.

    Удостоверяются, что Вы становитесь высшего качества не лидер оговорки.