• Побуждение Служащего: Сделайте Всех Основным болельщиком Для Вашей Компании

    Вы справляетесь, идя вокруг? Что Вы видите? Люди взволновали об их работе или людях, только проходящих движения? Вот семь путей, которые не стоят много если что-нибудь, поворачивать это - только job служащий в тот, который приведен в действие и согласный давать их лучшее каждый день.

    Проводят время в области. Спрашивают Ваших служащих, как Вы можете помочь сделать их рабочие места легче. Работа рядом с ними и даже позволяла им преподавать Вам, что они делают. У Юго-западных Авиалиний есть мандат, что каждый менеджер должен потратить 1/3 его или её времени в прямом контакте со служащими и клиентами, чтобы создать более сильное чувство взаимодействия.

    Держат добровольный хороший час новостей. Отложенное время один раз в неделю так, чтобы все могли разделить хорошие вещи, которые случились в их жизнях и работе в течение прошлой недели.

    Празднуют все, что Вы можете. Например, встреча краткосрочных целей, конец составления бюджета, выигрывая гранты или новых клиентов, экстраординарную работу, успехи безопасности.

    Удивление с непосредственными удовольствиями. Арендная плата телега мороженого или машина жареной кукурузы. Возьмите кофе и пончики к станции работы каждого человека. Как о пакете Спасителей? в течение напряженного времени?

    Похвала часто. покровительствование, короткое благодарственное письмо, или сообщение голосовой почты от менеджера может снова наполнить эмоциональные счета в банке служащих в течение многих недель.

    Проводят неофициальные "сессии виноградной лозы" , чтобы управлять потоком завода слуха. Менеджеры должны быть подготовлены слушать и быть полностью правдивыми и открытыми. Даже когда они не могут поделиться определенной информацией, они могут честно объяснить, почему и когда это будет доступно.

    люди, Которым сообщают, что они делают, важно. Помощь, которую Ваши рабочие сосредотачивают не только на описании работы но также и на том, как они вписываются в большую картину. Тот новый смысл цели повысит их чувство собственного достоинства и побуждение.

    Если бы кто-то спросил Ваш штат или пограничных рабочих несколько общих вопросов о компании или Вашем отделе, то они описали бы это в сроках как 'они' и 'они', или в сроках как 'мы' или 'мы'? Что Вы можете сделать, в Вашем положении, перемещать Ваших людей, чтобы чувствовать себя занятыми и часть Вашей команды?