• Средние Менеджеры, Ведущие себя Ужасно - Как Остановить Это Повреждение Ваших Результатов

    Все больше я слышу и читаю о вырисовывающемся кризисе лидерства на уровне среднего звена руководства и неизбежном получающемся увеличении, плохая работа, несчастные случаи и ошибки производства и следовательно снижение прибыли.

    Я боюсь сказать, что эти наблюдения не только слухи. В моей собственной работе как консультант управления я заметил отличное увеличение отрицательных поведений во многих средних менеджерах во всех видах компаний.

    В этой короткой статье I'll объясняют, что я подразумеваю отрицательный behaviours предложения предложения на том, какие старшие менеджеры могут делать с этим.

    За прошлые четыре года я заметил следующие виды поведений от многих средних менеджеров:

    · Все более и более использование резкого, резкого языка: не будьте так stupid. я не забочусь, что проблема, только получают это fixed

    · Становящийся более диктаторским (несклонный слушать) Да, я знаю все, что теперь делает это этот way

    · Помещение нехватки времени на людях, непрерывно спрашивая, когда рабочие места будут закончены и почему вещи занимают много времени

    · Проигрывающие характеры и оскорбительные другие, когда вещи идут не так, как надо

    · Несклонный занять время читать, обратитесь за советом и продумайте вещи тщательно

    · Создание их и нас культура: Мы решаем и прямой и Вы do.

    · Используя большее количество фактора страха: Выступите или Вы - out.

    Если Вы будете старшими менеджерами, читающими, то Вы будете разочарованы и даже потрясены. Трагедия состоит в том, что средние менеджеры, которых я встречаю, являются превосходными людьми - они не ведут себя как это нарочно. Когда Вы указываете на опасность и разрушительное действие этих поведений, они признают это и изменение в течение нескольких дней. Однако, через несколько недель они забывают и возвращаются к бесполезным поведениям. Почему?

    В ореховой скорлупе средние менеджеры находятся под большим количеством давления, чтобы выступить, чем я видел в долгое время. Например, · За прошлые пять лет, уровни управления были раздеты, приводя к средним менеджерам, делающим все больше. · постоянное уменьшение массы, имея необходимость применять для Вашего собственного job и частое переселение ошеломило много людей. Некоторые только не заботятся больше. · Много средних менеджеров теперь вынуждены быть подрядчиками и работой в культуре где Вы только столь же хороши как свой последний job и лояльность и долгосрочное размышление, как замечается, не оценены.

    Среднее звено руководства теперь сверхпротянуто к пределу и физически и мысленно, следовательно упомянутые выше поведения. У этого есть отрицательное воздействие на наблюдателей, которыми они управляют и в свою очередь на al их люди. Другая трагедия состоит в том, что большинство средних менеджеров не будет честно признаваться в этом, они находятся под этим давлением. Таким образом старшие менеджеры не знают об этом.

    Для меня это - эффективное руководство старших менеджеров, которые предотвратят ближайший кризис. Вот только шесть прямых шагов, которые старшие менеджеры должны сделать теперь.

    1. Начните короткий, анонимный обзор, чтобы измерить степень давления на средних менеджеров.

    2. Займите даже больше времени, чтобы обсудить подробно рабочую нагрузку и цели прямых сообщений. Исследование, чтобы видеть, принимают ли люди неблагоразумные рабочие нагрузки только, чтобы понравиться Вам как боссу. Удостоверьтесь, что Ваши прямые сообщения делают это с их людьми также.

    3. Преднамеренно создайте ситуации, где Вы как старший менеджер можете признать, что Вы не можете справиться и нуждаться в помощи. Люди не будут честно признаваться, если Вы не сделаете этого сначала.

    4. Найдите способы показать средним менеджерам, что Вы оцениваете их как люди не только ресурс. Особенно, когда они - неосновной штат. Да, краткосрочное заключение контракта как способ занятости увеличивается, но это не означает, что мы должны рассматривать менеджеров, которые являются подрядчиками как менее ценными чем полностью занятый штат.

    5. Обеспечьте время для обучения управления.

    6. Здесь является самым жестким из всех. Когда Правление уменьшает бюджет для проекта, и Вы изо всех сил пытались найти способы сделать больше с меньше, и Вы понимаете, что Вы не можете, Вы должны сказать им. Это - окончательный источник неблагоразумного давления. Не позволяйте этому течь вниз холм.

    Да, мы нуждаемся в более скудной деловой модели для современной конкурентоспособной и быстро изменяющейся экономики. Да, мы должны продолжать стремиться к лучшей работе от всех. Но действительно наклоняется, должны быть скупыми - мы должны потерять человеческую связь? Действительно, не успех в эту эру требует, чтобы старшие менеджеры были еще более человеческими?

    Copyright (c) 2004 Dr William Robb. Электронное распределение к ezines, друзьям и коллегам разрешало только публикация в печати, запрещенной без письменного разрешения