• Развейте Своих Людей и Сделайте Больше Денег

    Каков номер 1 актива в Вашем бизнесе около вас непосредственно? Это - Ваши люди. Тогда, почему это, они часто падают к основанию списка когда дело доходит до выполнения чего-нибудь, чтобы помочь им улучшить свою работу и заботиться о них?

    Если Вы будете хотеть, чтобы Ваш бизнес бежал более эффективно, и/или сделать больше денег тогда Вы должны инвестировать время и энергию в Ваш номер 1 актива иначе, то Вы в конечном счете потеряете их.

    Практика Физиотерапевтов

    С четырьмя из нас в семье, кто все в здоровье и пригодность, мы шли в эту специфическую практику в течение последних нескольких лет.

    Фактическая окружающая среда прекрасна, однако, кажется, есть высокий товарооборот физиотерапевтов. Это - только маленькая практика все же, кажется этим кроме владельца и одного другого физиотерапевта. кто заботится о нас, остальные, кажется, прибывают и идут справедливо быстро.

    Я могу легко видеть, какова проблема. Это - владелец. Он испытывает недостаток в фундаментальной коммуникации и деловых навыках. Уверенный он знает свой 'материал' о том, как помочь кому-то излечить их тело, но он очень пропускает основные умения и навыки в лидерстве и управляет его собственным штатом.

    Нечто непонятное, у него есть 'Утверждение Миссии' в его офисе, заявляя, что "Наши люди - наш актив номер один". Как часто Вы видели это в фирмах вокруг страны? Весьма часто противоположность верна.

    Если бы люди этого делового владельца были его номером 1 актива тогда, то у него должно быть сообщение к настоящему времени, что с высоким товарооборотом штата, есть одна общая проблема? его!

    Я говорил с ним в ряде случаев, предполагающих, что он наделяет некоторое время нами, поскольку не только может мы помогать ему быть более эффективным с его людьми но также и показать ему, как легко он может сделать больше денег. К сожалению (для него) он думает, что он знает все.

    Мало того, что этот деловой владелец печально недостает в лидерстве, бизнесе и навыках коммуникации, его люди - то же самое.

    Несомненно, они достаточно хороши говорить также, однако они были бы настолько большим количеством актива к этой практике, если бы у них было продолжающееся развитие. И то развитие должно прибыть снаружи практики.

    Поскольку никто не знает, как они могут управлять этой практикой более эффективно, кучи времени потрачен впустую, потенциальный бизнес потерян, не говоря уже о том, насколько напряженный все это находится на всех вовлеченных.

    Покажите Им, Вы Заботитесь

    Много хороших людей уезжают, потому что они недооценены. Они считаются само собой разумеющимся.

    Когда я спрашиваю новых клиентов, как часто они собираются со своими людьми на человеке, или основание группы, чтобы обсудить их работу надевают их перспективу, как они находят свои рабочие места и как улучшить вещи, общий ответ, "это - кое-что, что я хотел делать".

    Я часто слышу комментарий, "я должен сделать оценку работы Джейн. Я должен был сделать это несколько недель назад, НО (здесь прибывает затасканное оправдание), я БЫЛ НАСТОЛЬКО ЗАНЯТ!!!"

    История Джерри

    Джерри - Глава Отдела в образовательном учреждении. Он охотился за головами к этому положению один год назад. Он был сделан многими обещаниями, включая наличие его собственного личного помощника, поскольку он будет ответственен за 5 участников команды.

    Руководитель обещал обзор зарплаты через шесть месяцев и гибкость в его рабочие часы. Джерри сообщили, что будут некоторые после того, как действия часа вовлекали, но они будут минимальны.

    Десять месяцев спустя у Джерри не было никакого личного помощника. Он должен был сделать каждую отдельную административную задачу непосредственно. Он провел больше времени, обращаясь к потребностям его команды во вреде его других обязанностей.

    Дополнительные учебные действия съедали дополнительные 12 часов в неделю на вершине этих 50 часов, которые он провел в школе только, чтобы остаться на вершине рабочей нагрузки! Он не мог сделать перерыв в работе вместо в течение дополнительных часов, он работал, поскольку его отдел был уже неукомплектован. Сверхурочное время не было частью его пакета зарплаты.

    Джерри постоянно говорил с Руководителем, который согласился осветить его груз, но не предпринял необходимое действие, чтобы сделать так! Нехватка действия от одного человека часто вынуждает другой реагировать и взять на себя управление.

    У Джерри было достаточно! Он предложил свою отставку несколько недель назад и является теперь независимым человеком. Руководитель от его старой школы обещал Джерри, что он сделает изменения, которые он так отчаянно хотел. К сожалению для Руководителя, штата и в свою очередь студентов, это было слишком поздно. У Джерри было достаточно. Он решил взять под свой контроль его ситуацию и не быть уверенным в действиях других.

    Он настолько более счастлив. Его здоровье и личные отношения улучшились драматично. Джерри уже предложили другое положение, которое будет менее требовательно.

    Заключительное Слово

    Планирование времени с Вашими участниками команды на индивидуальном уровне должно произойти на еженедельной или двухнедельной основе. Наметьте эту встречу в свой дневник и не позволяйте ничему больше иметь приоритет.

    Слушайте своих людей и где необходимо предпримите непосредственное действие, потому что цена, которую Вы в конечном счете платите за свое бездействие, возможно, не стоит это.

    Выставьте их новым идеям и различным мышлениям. Возьмите их на семинары и деловые завтраки и сделайте так, чтобы они смешались с другими людьми.

    Организуйте спикеров, чтобы войти в Ваше рабочее место и разделить с Вами, как общаться эффективно, как быть лучшими Вы можете быть, платье для успеха? что-нибудь, что будет стимулировать, мотивирует и быть полезным. Да, они - 'мягкие навыки не технические.

    Если Вы и Ваши люди будете стимулироваться, мотивируете и вызовете в действие на регулярной основе, то Вы найдете мало того, что мораль поднимется, Вы станете более творческими и выступите более эффективно? весь из которого оказывает прямое влияние на Вашу доходность.

    Лидерство с фронта!

    Примите меры сегодня!

    Об Авторе

    Лотарингия специализируется на работе с деловыми людьми, показывающими им, как драматично повысить их производительность, уменьшить напряжение и беспорядок в их жизнях и иметь больше времени для того, чтобы обладать их жизнью.

    Мы Предложение Широкий Объем услуг и Продукты, включая: Тренируя для владельцев малого бизнеса и профессионалов, представлений лейтмотива и семинаров, книг, компакт-диск, DVD и онлайн изучая программы.





    Похожие записи:
    1. Характер: Действительно ли это Необходимо В Лидерстве? (Часть Один)
    2. Создайте Свою Методологию, Основанную на Стандартной Структуре - Часть Один
    3. Организационная Структура, Творческий потенциал, Новшество
    4. Поведенческие Вопросы об Интервью Вы Можете Использовать в понедельник утром
    5. Культурные Различия: Создание этого Работа Фактически
    6. Утвердительная Коммуникация - 6 Подсказок Для Эффективного Использования
    7. Неосмотрительность Может Убить Ваш Бизнес