Сохранение Эксперта - Что Должен Знать Каждый Деловой Владелец
Как предприниматель, нанимая эксперта может быть один из самых эффективных путей к турбо обвинению Ваш бизнес. Однако, тысячи консультантов затопляют Информационное Шоссе, и каждый обещает положительно воздействовать на Ваш практический результат. Как Вы знаете, у какого эксперта есть правильная комбинация ума, навыков, опыта и индивидуальности, чтобы переместить Вашу компанию в правильное руководство?
Это не маленький подвиг, чтобы позволить консультанту принимать решения от Вашего имени. Уполномочивание консультанта, чтобы советовать изменениям может поднять чувства сомнения и страха. Чтобы помочь Вам выбрать правильного эксперта для Вас, вот, 6 предостерегающих подсказок от Kathy Szpakowski, основателя Группы КБ, одного из самого успешного, организационного развития страны консультационные компании:
1. Удостоверьтесь, что у эксперта есть доказанный послужной список для того, чтобы поставить на их обещаниях. Посетите вебсайт консультанта и проверьте их ссылки.
2. Обратите внимание на комментарий эксперта после того, как Вы заявили свое видение. Вы чувствуете себя понятыми? Делает его или ее get это, или Вы чувствуете, что Вы должны продолжить объяснять? Если, во время начальной стадии беседы или в проектной стадии схемы Вы чувствуете, что Ваше видение полностью не понято или что есть области, пропускаемые или недооцененные, рассматривают обнаружение другого эксперта, который находится больше в выравнивании с Вашей точкой зрения.
3. Наблюдайте, включает ли эксперт Ваши мысли и идеи в беседу. Вы чувствуете смысл сотрудничества, или Вы чувствуете себя подстреленными? Работая с экспертом, будут времена, где Вы могли бы взять его или её хорошо доказанный совет и искренне согласиться с определенными рекомендациями, в то время как в других случаях, Вы могли бы мягко согласиться или не согласиться вообще. Основанный на Вашем обсуждении, получите смысл относительно того, будет ли этот человек открыт для совместной договоренности, или мог бы быть нетерпимым из обратной связи или предложений.
4. Оцените, если эксперт понимает срок 'в пределах бюджета.' Вместо того, чтобы иметь эксперта первоначально говорят Вам все замечательные вещи, которые они могут сделать для Вас, затем запнуться и упасть от шока этикетки, когда Вы получаете их предложение и их сроки, говорите им бюджет, что Вы должны остаться в пределах. Консультант не должен писать от Вашей чековой книжки. То, что важно, является Вашим бюджетом; не их цена.
5. Согласитесь на взаимоприемлемый период времени. Чтобы гарантировать, что два из Вас находятся на той же самой странице, установите графики времени, чтобы определить, когда Вы хотите начать, так же как как долго она возьмет прежде, чем Вы сможете ожидать получать рекомендации, осуществлять рекомендации, и видеть результаты. Удостоверьтесь, что есть также способ измерить результаты.
6. Доверяйте своим инстинктам. Верьте в свою интуицию. Если Ваши инстинкты и опыт в Вашем бизнесе говорят Вам входить в различное руководство, сделайте это. Если Вы не чувствуете, что 100 % передавали рекомендации, или иметь 'кишку, чувствуя', что Вы и эксперт не находитесь на той же самой странице - Остановка. Игнорирование этих чувств и соглашение с любыми рекомендациями, что Вы не посвящаете себя, или убеждены, не будет работать, только сделает Вас правом - они не будут.
Слово предостережения: после положительного опыта с одним экспертом у предпринимателей часто есть тенденция стать слабыми, оценивая дополнительных экспертов, чтобы помочь в других областях их бизнеса. Говоря с другими экспертами, может быть легко быть не в состоянии полностью сообщить видение, важность объединения идей, потребность, чтобы остаться в пределах бюджета и в списке, и абсолютной потребности знать, что Ваш новый эксперт 'получает это!
Наем правильный эксперт может быть огромным активом к Вашему бизнесу, однако, Вы - только один, кто будет знать, какой эксперт в конечном счете прав для Вас. Применяя совет от подсказок выше, Вы можете минимизировать свои сомнения и страхи, так же как создать стратегию найти эксперта, который может действительно помочь Вам максимизировать свой рост.
У Kathy Szpakowski есть 25 лет профессионального опыта в продажах, маркетинге, обучении, организационном и личном развитии. Она - основатель Группы КБ и создатель Управление Работой Plus решение под ключ, которое помогло предпринимателям достигнуть феноменальных результатов во всем мире. www. BetheBest-KBSgroup. com.