Характер: Действительно ли это Необходимо В Лидерстве? (Часть Один)
Мы знаем характер, когда мы видим это, но каково точно это? Как мы определяем это? Какую роль это играет в нашем получении результатов как лидеры? Какую роль характер играет в наших карьерах?
В этих двух статьях части я исследую эти вопросы и дам подсказки при использовании характера, чтобы получить результаты и построить Вашу карьеру.
Ключевая функция характера в лидерстве должна породить доверие людям, и функция их доверия должна сделать так, чтобы они приняли меры для результатов. Немного лидеров схватываются с вызовами характера и так пропустите большие возможности работы и карьеры.
Давайте начало с его корнем, который прибывает из греческого слова, "kharakter", долота или инструмента маркировки для металла или камня.
Наш характер, тогда, является нашей маркой, выгравированной кое во что устойчивое. Мы можем формовать особенности, но мы должны высечь свой характер. Конечно, мы не несем вокруг камня или листа металла, отмеченного с нашим "характером". Устойчивая вещь - совокупность черт и особенностей, которые формируют нашу очевидную индивидуальную природу.
"Очевидный" действующее слово. Наш характер существует не только в и себя, но также и как появление другим. Факт, что характер существует и в нас и в умах других людей, держит сильный урок лидерства.
Чтобы начать понимать, о чем характер - все в лидерстве, опишите пять из лучших лидеров в истории. Тогда, перечислите три - пять черт характера, которые сделали каждого лучшим. Опишите пять из худших лидеров в истории, и перечислите три - пять черт характера, которые сделали каждого худшим.
Теперь сделайте те же самые списки для людей в Вашей промышленности и Вашей собственной организации. Вы изучали кое-что новое о лидерстве и характере? Что Вы изучали?
Я подчеркиваю новый, потому что, в идентификации элементов, которые составляют характер, мы приезжаем, чтобы понять интеллектуальные процессы, которые помогают нам сформировать суждения характера. Поскольку мы обычно делаем поспешные суждения о людях, мы должны знать, как и почему мы делаем те суждения, таким образом мы можем разъяснить и использовать лучше их в нашем лидерстве.
Окончательный характер, который мы должны быть заинтересованы в, конечно, является нашим собственным. Наш характер влияет на наше лидерство, и через наше лидерство, наши карьеры. Немного лидеров делают связь между карьерой и характером таким образом, уже не говоря о делают с этим кое-что. Ваше выполнение так даст Вам огромное преимущество в Вашей карьере.
Мы знаем, что намного тяжелее видеть наш собственный характер чем для нас, чтобы видеть характер других. В этом пункте, однако, является ненужным попытаться понять, каков Ваш характер фактически. Вы должны только понять, что в целях лидерства Ваш характер подделан в ценностях и проявлен в отношениях.
Ценности - качества то действие шпоры. Кроме того, ценности привязаны к эмоциям. Мы чувствуем настоятельно о ценностях, которые мы держим и обращаемся к другим, чтобы держаться, и из-за таких чувств, мы обычно действуем на наши ценности так или иначе.
Cмотрите на характер лидеров, которых Вы описали. Вы вероятно описали ценности - или нехватка их.
(Всякий раз, когда я прошу, чтобы люди описали определенного лидера, они неизменно цитируют ценности как главные элементы).
"От Maximus я изучил самоуправление, а не вестись в стороне чем-нибудь; и жизнерадостность при всех обстоятельствах, так же как при болезни; и справедливая примесь в моральном характере сладости и достоинства, и сделать, что было установлено передо мной без жалобы. Я заметил, что все полагали, что он думал, как он говорил, и что в у всего, что он сделал его, никогда не было плохого намерения; и он никогда не показывал изумление и удивление, и никогда не спешил, и никогда не откладывал делать вещь, ни был озадачен, ни удручался, и при этом он никогда не смеялся, чтобы замаскировать его досаду, ни, с другой стороны, был им когда-либо страстный или подозрительный. Он был приучен совершить поступки благодеяния, и был готов простить, и был свободен от всей неправды; и он представил появление человека, который не мог быть отклонен от права, а не человека, который был улучшен. Никакой человек никогда не мог думать, что он презирался Maximus, или когда-либо рисковать думать непосредственно лучший человек. У него было также искусство того, чтобы быть юмористическим приятным способом".-Размышления Маркуса Aurelius (Публикации Shambhala) Выбирают пять ценностей характера, которыми Вы особенно восхищались в лидерах, которых Вы описали. Тогда превратите те ценности в спусковые механизмы для действия в Вашем лидерстве, действующем на по одному. Другими словами, у Вас будет пять преступных признаков ценности, которые могут помочь определить способ, которым Вы ведете.
Сделайте это преступным. Другими словами, думайте о ком-то в своей сфере лидерства, с которым у Вас есть схватывание, кто-то Вы, возможно, обидели или были обижены, и принимаете меры. Ищите того человека и "быть готовы простить." См. то, что случается. Не ожидайте специфический результат; просто декларация, что единственная черта характера и позволяла тому, что случается, случается.
Поймите, что я не говорю, что Вы должны "быть готовы простить". Это - просто один пример того, как превратить черту характера в действие. Выберите любую черту. Только убедитесь, что Вы описали ту черту, и что это - кое-что, что Вы хотите подражать. Таким образом, Вы начнете проявлять характер в Вашем ежедневном лидерстве, и, одинаково важные, Вы будете ощущать то проявление - который огромное большинство лидеров не.
В части Два, я покажу Вам, как получить результаты через развитие Вашего характера.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.