• Босс не Понимал, Почему Его Штат не Читал Свои мысли

    Много людей полагают, что все видят мир точно тот же самый путь, как они делают. Это никогда не верно и было источником большого количества суматохи в офисе д-р Jacob's.

    Когда Работа не Становится Сделанной

    Они никогда, кажется, не получают работу, сделанную вовремя, но они жалуются, что они недостаточно используются

    Д-р Jacob, хиропрактик, говорил о своем штате офиса.

    я должен сделать очень много вещей самостоятельно, что они могли сделать для меня, но они не делают. Они только не кажутся заботой о том, что я хочу. Я только не понимаю. Я плачу им хорошо, и они нуждаются в своих рабочих местах

    Поскольку расстройство д-р Jacob's увеличилось, он исследовал идею, что он нанял несоответствующих людей во-первых. Он отразил, что, если только он мог бы найти надлежащие рычаги, он думал, что он мог бы заставить их сделать то, что он нанял их, чтобы сделать.

    Рычаги д-р Jacob означали надлежащую комбинацию наград и угроз.

    Руководящие принципы Могут Быть Необходимыми

    Когда я спросил, о каких руководящих принципах штату дали, чтобы сделать их работу, д-р Jacob признал, что он позволял им настраивать свои собственные процедуры с очень небольшим количеством входа от него. Он сообщил свои ожидания очень неопределенно, потому что сам он очень не хотел быть сказанным, что сделать.

    Д-р Jacob думал, был ли он nice к ним они хотели бы его и упорно трудиться, чтобы уверить успех офиса.

    Неясные Ожидания Производят Шизофреничный Опыт для Босса и Его Штата

    Д-р Jacob только стал сердитым, когда они не оправдывали его по общему признанию неопределенные надежды работы. Когда он был расстроен достаточно, он настоит, чтобы его правила сопровождались; сообщение его смущенного и деморализованного штата точно, как сделать, что он ожидал. Они постоянно колебались между неясными ожиданиями и сверхдетализировали инструкции, которые обесценивали их разведку и опыт.

    Предоставление Других, В чем Вы Нуждаетесь Для Вас непосредственно, Возможно, НЕ Работает

    Д-р Jacob спорил, когда я предложил, чтобы он должен был создать ясные руководящие принципы для его штата и затем оставить их в покое, чтобы сделать их рабочие места. Он был уверен, что его штат ненавидел бы его и ушел, если бы он сделал это, и он твердо полагал, что они никогда не получали бы работы, обходившейся без более близкое наблюдение.

    Д-р Jacob полагал, что все в мире ненавидели структуру столько, сколько он сделал.

    Когда я объяснил, что большинство людей нуждается и хочет структурированные руководящие принципы, чтобы чувствовать себя безопасным и счастливым, д-р Jacob был удивлен. Он объяснил, как он был вынужден следовать за правилами для большей части его жизни и лелеял свою существующую свободу. Он предполагал, что все другие чувствовали точно тот же самый способ, которым он сделал.

    Дайте Свой Штат Что Они Потребность Привести к Результатам

    Он экспериментировал с идеей, что некоторые люди чувствовали себя лелеявшими структурой. Осторожно, он начал говорить его офис-менеджеру только результаты, которые он хотел, включая необходимые времена завершения.

    Офис-менеджер со знанием дела сообщил требования работы, штат счастливо встретил их, и д-р Jacob был очень освобожден.

    © Laurie Weiss, доктор философии

    Об Авторе