Управление Новшеством: Какая Проблема Решается?

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Фрэнклин (2003) сообщил, что много новшеств терпят неудачу из-за нехватки центра. Это чувство отражено Дугом Richards (Слова мудрости от рта дракона, Файнэншл Таймс, 7-ого мая 2005) вкладчик капитала в рискованные предприятия, который заявил, что то, что он действительно хочет знать, - то, какую проблему продукт решает. Это подчеркивает часто пропускаемую, но важную часть творческого потенциала и процесса новшества - идентификация проблемы.

Спросите двадцать различных людей, что проблема, и Вы вероятно получите двадцать различных ответов. Каждый ответ открывает тропу, которая может быть исследована для идей.

Занимание время, чтобы идентифицировать проблемы точно уменьшает недоразумения, понимание увеличений многократных измерений, увеличивает межабонентские отношения и позволяет всем мнениям быть услышанными.

Развитие и коммерциализация продуктов, к которым обращаются определенным проблемам, уменьшают возникновение отказа и связанной стоимости. Далее, это экономит стоимость необходимости вернуться той же дорогой и повторно спроектировать.

Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.