Победители Найма: Избегите Этих 10 Интервью Нет
Вы когда-либо нанимали кого-то, кто не соответствовал ожиданиям? Я уверен, что многие из нас имеют когда-то. Цель интервью состоит в том, чтобы получить хорошую информацию о претенденте, чтобы принять мудрое решение выбора. Это может казаться простым, но тогда почему там очень много плохих высоких разрешающих способностей? Причина - то, что много менеджеров найма делают 10 ключевых ошибок интервьюирования, которые препятствуют тому, чтобы они наняли лучших людей.
Начало высказывания интервью, у меня не было времени, чтобы действительно рассмотреть Ваше резюме? так скажите мне о вас непосредственно;
Перед каждым интервью, изучите резюме человека нолю в на квалификациях, выбрать то, что подвергает сомнению, чтобы спросить и сделать эффективным нас выделенного времени.
Просящий информации Вы уже имеете.
Вы спрашиваете, "Давайте видеть, какой длины Вы были в своем текущем положении?" Это - потраченный впустую вопрос, потому что Вы должны знать ответ от заявления. Интервью должно использоваться, чтобы получить новую информацию и точильный камень в на способностях претендента.
Быть испуганным задать жесткие вопросы.
Если Вы раскрываете что-нибудь во время проверки ссылки или обзора трудового стажа, который поднимает красные флаги, спрашивать об этом во время интервью. Важно, что Вы убираете любые проблемы прежде, чем Вы отклоните или наймете претендента.
Распродажа Вашей компании.
Много интервьюеров хвастают о том, как вещи являются быстро развивающимися, чтобы соблазнить претендента на борту. Не красьте нереалистичную картину своей компании. Скорее выньте силы и слабости, помещая их в перспективу.
Разрешение некритических прерываний.
Ваша дверь офиса должна быть закрыта. Помещенные запросы и сообщения в ожидании. Помните, ключевая цель интервью состоит в том, чтобы определить, является ли этот человек пользой, пригодной для положения. Не тратьте впустую это драгоценное время по другим делам.
Выяснение этих популярных, но бессмысленных вопросов.
Например, Что книга Вы хотели бы иметь, если бы Вы были переплетены на необитаемом острове? Каковы животное Вы были бы? Скорее задайте определенные вопросы о навыках претендента и опыте.
Не обстоятельно объясняющий требования положения.
Обязательно, чтобы люди знали то, что требуется их прежде, чем начать работу. Интервью - время, чтобы обрисовать в общих чертах требования работы, так же как Ваши критерии для того, чтобы оценить успех в роли. Тогда претендент может самовыбрать если не квалифицированный.
Говорящий более тогда слушание.
Ждите ответов. Тишина предлагает, чтобы Вы ожидали больше информации. Слушайте с третьим ухом, тот, который задает вопросы: Что действительно говорил человек? Почему он или она отвечает, что путь, и что это говорит мне?
Создание ненужной напряженности.
Если Вы преднамеренно пытаетесь поймать человека от баланса, Вы не справедливы претенденту или непосредственно. Вы можете получить удовольствие наблюдения поеживания человека, но Вы получаете истинную картину его навыков и опыта принять мудрое решение найма?
Упущение Золотого правила.
Рассматривайте каждого претендента путем, Вы хотели бы рассматриваться с любезностью и уважением. Цените выполнения человека, даже если они не достойны работы. Всегда благодарите человека в течение ее времени и интереса. Поскольку один претендент сказал, путем Вас рассматривают, входя в дверь, говорит, как Вас будут рассматривать однажды внутри
Сделайте следующий счет интервью. Вспомните к предыдущим интервью, которые Вы провели. Вы делали любую из вышеупомянутых ошибок? Если так, что Вы можете сделать, чтобы улучшить Ваши навыки интервьюирования следующее время вокруг?