• Четыре Угла Треугольника: Почему Организации Преуспевают или Терпят неудачу

    Когда мы хотим нанять людей для корпорации или не организации прибыли, мы следуем за определенными правилами и ищем соответствующие квалификации и экспертизу так, чтобы мы преуспели в своих целях: инвесторы получают ценность своих денег в форме финансового успеха, и увеличенный престиж руководителей вовлекал.

    Организация представляет интересы многих людей: спонсоры и потребители. Любые недостатки в организационной способности корпорации и управлении могут оказаться материально пагубными как в случае Корпорации Enron. Здесь мы не должны терять из виду общественное изображение. Большие гиганты как IBM, General Motors, Дженерал Электрик и Дисней тратят миллионы, чтобы держать их изображение положительным в общественном внимании.

    Но в различных ситуациях мы должны применить различные правила достигнуть наших целей. В некоммерческой организации как Организация Объединенных Наций, где социальное обеспечение и политические интересы всех стран-членов (под 200) вовлечены, полностью различные критерии используются в найме людей.

    В деловой организации как Благосостояние 500 компаний главная цель будет состоять в том, чтобы увеличить общественное изображение компании, таким образом производя больше общественной поддержки, которая переведет на деньги.

    Во внутренней политической организации как республиканский или Демократический Национальный комитет есть политические интересы, которые имеют приоритет по всем другим проблемам.

    Позвольте нам возвращаться к ООН и видеть то, что случается, когда люди наняты, который не соответствует в установке. Есть два аспекта к этому. Каждый - личная философия человека, другой организационный Чартер. Если был конфликт между этими двумя, нанятому человеку придется, очень нелегко регулируя его или её личную философию к той из организации. Такая ситуация может привести к более низкой производительности и внутреннему конфликту между самоизображением и системой ценности того сотрудника.

    Это наблюдение за сложностями, перед которыми стоят мировые организации, весьма уникально, но вопрос возникает, как мы решаем такую дилемму, где политические цели страны-члена полностью настроены против философии Организации в целом.

    Что может быть сделано, когда человек не соответствует в настроенном из-за личного предпочтения или отличающихся ценностей? Есть определенные варианты:

    Попытайтесь найти другой отдел в Организации, где условия могут быть более подходящими или предложить пути к человеку, заинтересованному, чтобы стать более гибкими или размещение, так, чтобы окружающая среда работы улучшилась для целого отдела.

    Нужно подчеркнуть здесь, что конфликт принципов между двумя руководителями отдела мог оказаться пагубным для целей и амбиций всей организации. Некоторые очень крупные капиталы свернулись из-за отсутствия понимания или коммуникации между двумя большими париками. Человек не на своем месте только делает не совсем пригодный.

    Когда люди у руля корпорации находятся в разногласии, насколько будущие стратегии развития и финансовое будущее организации заинтересованы, энергии, вместо того, чтобы использоваться творчески, нейтрализованы. Это может привести к отчуждению и возможным потерям для организации. Показательный пример, г. Ovitz и г. Eisner не могли договориться о важных проблемах и должны были отделиться. Интересы Компании Диснея пострадали очень в результате, который дал финансовый толчок всей организации.

    Теперь мы приезжаем к сути, где команда должна быть выбрана очень тщательно, так, чтобы энергии каждого руководителя не были в конфликте с другим. Один только деловой опыт не будет делать. Человек может преуспеть в том, чтобы создать огромную организацию при определенных политических и экономических условиях, но может крайне потерпеть неудачу, должен изменение обстоятельств. Следовательно мы заключаем, что обстоятельства изменяют случаи. Здесь мы говорим о химии всех вовлеченных людей. Внешняя окружающая среда затрагивает внутренние условия. Безотносительно влияний масса, оказывает прямое влияние на людей.

    Так как обстоятельства в состоянии потока все время экономно и политически на глобальном уровне, мы должны приспособить практику деловых отношений, помня те изменения дома. И те, кто непреклонен, чтобы не приспособиться к аутсорсингу американских рабочих мест к Дальнему Востоку, скоро будут в серьезных финансовых проливах.

    То, что я нашел самым очаровательным в моих исследованиях, было изменениями и развитием людей в определенных стадиях жизни. Здесь проблема, кажется, внешние условия, оказывающие давление на человека, чтобы измениться и приспособиться или погибнуть. Так как мы постоянно стареем, способности мозга не всегда идут в ногу с изменяющимися временами. Мы продолжаем добавлять опыт, но отражения не улучшаются. Бизнес должен продолжить конкурировать с другими, подавить затраты, пережить и получить прибыль. Как раз когда служащие стареют быстро, бизнес должен остаться молодым, чтобы вырастить и догнать быстро изменяющуюся экономическую и политическую окружающую среду или сгиб.

    Это вынудит молодую компанию удалиться те, кто не может выполнить способ, которым они привыкли для пятилетнего назад. Мы должны сделать некоторых людей недовольными держать акционеров счастливыми и поддержать изображение компании в то же самое время.

    Размер прибыли, из-за дешевой рабочей силы на Дальнем Востоке, огромен. Это дает нам шанс вырастить и показать огромную прибыль инвесторам. Но нам, вероятно, придется поставить под угрозу качество продукта.

    Наконец, если Вы - руководитель организации, Вы должны отследить быстро изменяющуюся экономическую сцену глобально и потребности потребителей дома, чтобы держать Вашу голову выше воды и все еще показать, что прибыль Вашим акционерам или Вы не будете оставаться наверху слишком длинными. Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций должен попытаться найти баланс в адресации к противоречивым проблемам, потребностям и проблемам всех ее Государств-членов, включая ее самого сильного участника, Соединенные Штаты. Хранение всех счастливых, не ставя под угрозу принципов является трудной задачей.





    Похожие записи:
    1. Человеческие ресурсы: Не распознанный Предмет
    2. Подавание Жалкого Примера: Двадцать шесть Предупреждений Учесть *
    3. Некоммерческая Работа: Измерение Результата Может Быть Хорошей Вещью
    4. Новые британские Законы по Решению Спора Штата и Дисциплинарные Процедуры
    5. Позвольте Молодому специалисту Делать Это - Возможная Помощь для Вашего Бизнеса
    6. Ориентация Служащего: 90-дневное Различие
    7. Управление Знанием: Больше Чем Справедливое Ноу-хау!