• Управление Новшеством - каковы практические препятствия?

    Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

    Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

    Один из полезных методов оценки идей должен проанализировать практические препятствия, которые могут препятствовать продвижению идей к коммерческому успеху.

    Одна из полезных моделей - Utterback's (1994) S-кривая, которая описывает, как работа и стоившие особенности изменения технологии со временем и продолжали инвестиции.

    Работа установленной технологии улучшается в течение долгого времени, сначала быстро, и затем более медленно до зрелости как годы возможностей выхлопа усовершенствования лучше стоить и работа (e. г. Windows в 2005, MS Office).

    Когда новая технология сначала прибывает (e. г. Linux, OpenOffice), это сыро по сравнению с существующим, со многими проблемами, все еще нерешенными. В этом пункте это может быть списано.

    Эти проблемы постепенно решаются в течение долгого времени, и в конечном счете новшество в состоянии конкурировать с особенностями работы стоимости других игроков. Тогда это поднято ведущими пользователями, которые оценивают это высоко, и продолжает выигрывать долю на рынке через множество механизмов.

    Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com.

    Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

    Епископ Kal, MBA

    **********************************

    Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.