• 5 Безошибочных Способов Принести Вашим Деловым Целям Полный Круг с Технологией

    Все маленький владельцам компании среднего размера хотят знать, где их доллар тратится когда дело доходит до компьютерной технологии в их организации. Вызов для них, чтобы получить информацию, они должны принять правильные покупательные решения. 'Скажите мне на английском языке, почему Вы думаете, что мы нуждаемся в этой технологии в нашей компании?' Тот вопрос проходит каждый ум владельца компании и рот. Получение ответа, который имеет смысл к ним, является другой историей. Как может, люди, отвечающие за Вашу компанию, понимают то, что ценность имеет определенную технологию, если их компьютерные люди поддержки не могут ясно сформулировать, почему это настолько важно?

    Этот гид поможет каждому владельцу компании в понимании, как общаться с Вашим техническим консультантом, таким образом технические рекомендации будут применены, поняты, и полный потенциал технологии понят всюду по компании. В конце концов, Ваш технический консультант хочет, чтобы Вы ценили то, что они делают. И Вы не будете в состоянии ценить это, пока Вы не поймете, как это эффективно относится к Вам.

    Цели Компании - Понимание Ваших целей компании не является одним путем улица. Эта информация не может быть сохранена с верхним управлением. Разделите это со своим техническим консультантом. Дайте человеку рыбу, и Вы кормите его в течение дня. Учите человеку ловить рыбу, и Вы кормите его для целой жизни

    Большая картина - Ваш технический консультант должен понять, как компания функционирует в целом. Они должны понять обязанности различных отделов. Как еще компания будет в состоянии применить технологию к каждодневным процессам бизнеса, если те процессы никогда не будут ясно сформулированы?

    Изменение с временами - Только, потому что технический консультант работал в окружающей среде в течение 'пары лет, автоматически не означает, что они знают об изменениях к запутанности деловых функций компании. Точно так же как технология, деловое изменение стратегий. Важно последовательно удержать их знание, когда эти изменения происходят на деловом уровне.

    Картина стоит тысячу слов - Говорят, что Вы - технический консультант, чтобы чертить, почему они рекомендуют определенную технологию. Менеджеры любят цвета и диаграммы. В конце концов, картина стоит тысячу слов, правильно?

    Определите; Мера; Проанализируйте; Улучшитесь; Контроль. Пока каждый проект в известной мере ясно сформулирован в следующем заказе, у верхнего управления не будет никаких проблем, понимающих, что рекомендуется и как продолжиться в будущем. Ни один из шагов выше не должен быть пропущен. Это очень важно. Чем более ясный проекты определены количественно, тем легче это должно будет управлять процессами продвижение.