• Dйjа Vu MCI к Qwest International Inc: этот Корпоративный Брак может Выжить?

    Текущая Ситуация:

    На это письмо Совет управляющих MCI дал Verizon Communications Inc одну неделю, чтобы подсластить их предложение за 7.5 миллиардов $, иначе у них нет никакого выбора, кроме как признать, что 9.74 миллиардов $ Коммуникаций Qwest предлагают покупать MCI Inc. Если Правление не получит встречное предложение от Коммуникаций Verizon к 3 мая 2005, то оно рекомендует свое голосование акционеров за предложение Qwest's. От всех счетов (Noguchi Washington Post, 4/24/2005), Verizon - более сильная и более устойчивая компания с 71.3 миллиардами $ против 13.8 $ в 2004 доход, 210 000 служащих против 42 000. Qwest несет больше чем 17 миллиардов $ в долгах, и он планирует уменьшить его затраты на 15 миллиардов $, сокращая 15 000 служащих после слияния компаний, в то время как Verizon планирует сократить приблизительно 7 000 рабочих мест.

    Проблема:

    Вопрос: Коммуникации Qwest могут нарушить все правила успешных слияний компаний и все еще выжить? Движущая сила позади приобретения Qwest's составляет 60-70 процентов акционеров MCI, которые состоят из инвесторов фонда преграды (группа богатых инвесторов высшего качества) с сильным интересом в быстром возвращении на их инвестициях. Так как MCI только вышел из банкротства, кредиторы банка не собираются извлекать выгоду с планом Qwest's сократить 17 000 рабочих мест, и это собирается быть очень трудным держать ведущие сотрудники. Когда ведущие сотрудники отбывают для других компаний, очень вероятно, что обслуживание клиента перенесет то, чтобы принуждать многих из них изменить их поставщиков обслуживания. Это также выполнимо, что Verizon мог использовать его финансовые ресурсы, чтобы построить новые сети, чтобы привлечь корпоративных клиентов MCI, расположенных в Северо-восточной области, где это занимается коммерцией.

    Dйjа Vu:

    MCI был здесь прежде. Год был 1997, и Бритиш телеком (Бритиш Телеком) был готов приобрести MCI за 21 миллиард $. Тогда Бритиш Телеком обнаружил несоответствие в бухгалтерском учете MCI и уменьшил его предложение до 17 миллиардов $. Бернард Ebbers, в то время, когда Руководитель WorldCom вступил и предложил приблизительно 31 миллиард $ все в запасах. В то время, Бритиш Телеком был в том же самом положении, что Verizon - в настоящее время очень устойчивый и долговой свет. Кажется, что история повторяет себя. В течение конца 1990-ых и в начале 2000, потерпели неудачу несколько dotcom фирм, потому что они не следовали за доказанными деловыми моделями. Они листали свои носы в известной и функционирующей практике деловых отношений.

    Стратегия слияния компаний и почтовая интеграция слияния компаний:

    Те, которые рассматривают слияние компаний Qwest и MCI, должны знать кое-что, что не знают эксперты слияний компаний и приобретения. Qwest нуждается в MCI, чтобы расширить его длинный бизнес расстояния и расти. Они видят совместные действия между этими двумя организациями. Однако, они не в состоянии признать, что главные инвесторы находятся в этом для быстрого возвращения на их инвестициях. Было широко сообщено, что 60-80 процентов слияний компаний и приобретений терпят неудачу. Это должно частично к невниманию отправить интеграцию слияния компаний двух корпоративных культур, потерю ведущих сотрудников, и неспособность встретить потребности клиента. Кроме того, к тому времени, когда слияние компаний одобрено регулятивными органами, соревнование может развить их собственные стратегии отрицать любые возможные воздействия слияния компаний к их бизнесу.

    Результат - покупатель, заканчивает тем, что проиграл. Никакая другая организация не была в состоянии выжить без приверженности большинству основных принципов организационного управления изменением. Кто знает, у лидеров Коммуникаций Qwest могут быть некоторые творческие способы сделать эту корпоративную работу брака. Я желаю им все лучшее. Те, кто не может помнить прошлое, осуждены повторить it Джордж Santayana (1863-1952) Причина вместе Смысл.