Президенты И Правления Заперты В Спирали Гибели
Американские президенты понижаются как мухи. Правления, вооруженные новыми федеральными правилами и требованиями фондовой биржи, прибывающими вслед за корпоративными скандалами последних нескольких лет, избавляются от неблагополучных президентов в рекордных уровнях. Эта тенденция - все более известное, потому что это случается во время улучшающейся экономики и фондового рынка.
Однако, реальные причины для кровопролития президента пропускаются. Аналитики прикрепляют кровопролитие на президентах. Но это не только президенты, которые терпят неудачу. Правления терпят неудачу также. Работая с тысячами лидеров во всем мире больше двадцати лет, я узнал, что есть "спираль гибели" в отношениях между многими правлениями компании и их президентами. Большинство правлений невежественно относительно того, за чем навыки лидерства необходимы для президентов, чтобы следовать. Таким образом они нанимают невежественных президентов. Невежественные правления, нанимающие невежественных президентов - это - классическая спираль гибели.
Правления причины и президенты неправильно понимают лидерство, то, что недавно было архитектурное изменение в президентах навыков лидерства, должен преуспеть. В 80-ых и 90-ых, деспотичный президент безраздельно властвовал. Много компаний походили на медленные океанские лайнеры с деспотичными капитанами, дающими заказы помощникам и помощникам, дающим заказы команде. Но сегодня комбинация глобализации и новых, по-другому управляемых поколений, входящих в рабочую силу, создает потребность в новых видах лидерства. Лидерство президента больше не походит на макетирование океанского лайнера, но как белая вода, плывущая на каноэ, который призывает к сглаженным организациям, которые могут измениться быстро и точно, децентрализованное принятие решения, мотивированные служащие, и вдохновляющие отношения.
Эра деспотичного лидера закончена. Все же большинство правлений не знает никакой другой путь о лидерстве, но автократии.
Вот три вещи, которые правления и президенты могут сделать вместе, чтобы остановить спираль гибели.
(1) знать о решающих различиях между деспотичным лидерством и новым лидерством. Легко разыскать деспотичных лидеров. Они идут с "моим путем или шоссе" отношение. Они являются длинными на предоставлении заказа и короткими на слушании, большими при микроуправлении и плохими в побуждении, большими при заботе о результатах компании и плохими при продвижении благосостояния людей, которые должны достигнуть тех результатов.
Новые лидеры, с другой стороны, задают много вопросов. Они консультируются с людьми, а не командуют ими. У них есть страсть не только для того, чтобы достигнуть результатов, но и для того, чтобы продвинуть благосостояние людей, которые должны достигнуть результатов. Они слушают хорошо. У них есть храбрость, чтобы позволить другим терпеть неудачу. Они бросают вызов людям быть лучше, чем они думают, что они могут быть. Они непрерывно увеличивают навыки лидерства других. И они понимают, что награды и наказания - самые низкие формы лидерства.
(2) Во что бы то ни стало, не нанимайте диктаторов. Выберите президентов, которые квалифицированы в новом лидерстве. Это означает предпринимать большие усилия в процессе интервью, чтобы сделать так, чтобы кандидаты говорили об их философии лидерства, способы, которыми они проявили ту философию, и способы, которыми они намереваются проявить это как президент.
(3) Непрерывно монитор и оценивает президентов на том, как они выполняют новые действия лидерства. Правления и президенты должны поместить в место всесторонние и систематические процессы лидерства. Они должны считаться ответственными за те процессы. Собрания членов управления должны быть последовательно посвящены проблемам лидерства. Когда президенты сообщают правлениям на государстве компании, они должны также сообщить относительно "государства лидерства" - показывающий, как лидерство получает результаты и как способности лидерства и обязанности их старших лидеров, средних менеджеров и лидеров маленькой единицы постоянно модернизируются.
Деспотичные президенты - маэстро при получении неправильных результатов или правильных результатов неправильными способами. Правления, которые приносят им на покупке билет, чтобы поехать на спирали гибели.
Время теперь для правлений и президентов, чтобы выйти из поездки и ввести президентов, которые признают, что лучшее лидерство не о том, что лидеры делают людям, но что они делают с людьми.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.