• Проблемы с Принятием решения Группы

    РЕШЕНИЕ ПО ПРАВИЛУ ВЛАСТИ: Много групп отправляются с - или быстро настраивают структуру власти, которая проясняет, что председатель (или кто - то еще во власти) примет окончательное решение. Группа может произвести идеи и держать свободное обсуждение, но в любое время председатель может сказать, что, услышав обсуждение, он или она решил на данный план. Эффективен ли этот метод, зависит много от того, является ли председатель достаточно хорошим слушателем, чтобы отобрать правильную информацию относительно, чтобы принять решение. Кроме того, если группа должна также осуществить решение, то метод правила власти производит голый минимум причастности группой (в основном, они сделают это, потому что они имеют к, не обязательно, потому что они хотят к). Следовательно это подрывает потенциальное качество выполнения решения.

    РЕШЕНИЕ ПО ПРАВИЛУ МЕНЬШИНСТВА: Одна из чаще всего услышанных жалоб участников группы - то, что они чувствуют railroaded в некоторое решение. Обычно, это чувство следует один, два или три человека, использующие тактику, которые производят действие - и поэтому должны считаться решениями - но которые взяты без согласия большинства. Общая форма правила меньшинства для двух или больше участников, чтобы прибыть в быстрое и сильное соглашение по курсу действия, затем бросить вызов группе с быстрым любой возражает? ", и, если никто не поднимает их голос через две секунды, возобновлять Пойдем вперед, тогда Снова ловушка - предположение то согласие средств тишины.

    РЕШЕНИЕ ПРИНЦИПА БОЛЬШИНСТВА (ГОЛОСОВАНИЕ И/ИЛИ ОПРОС): Более знакомые процедуры принятия решения часто считаются само собой разумеющимся как обращение к любой ситуации группы, потому что они отражают нашу политическую систему. Одна простая версия должна голосовать всеобщее мнение после некоторого периода обсуждения. Если большинство участников чувствует то же самое, часто предполагается, что это - решение. Другой метод - более формальный заявления ясной альтернативы и просящего голосов в пользу этого, голосов против этого, и воздержаний. На поверхности этот метод кажется полностью звуковым, но удивительно часто оказывается, что решения, принятые этим методом, хорошо не осуществлены, даже группой, которая принимала решение.

    Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.