• Нравственные Ракеты-носители: Накормите Войска Сначала

    Когда экономические условия стали жесткими или когда тяжелая рабочая нагрузка кажется бесконечной, лидеры имеют тенденцию забывать basics - построение обязательства вне зарплаты. Это - маленькие каждодневные вещи, который может снизить мораль, и это - маленькие каждодневные вещи, который может поднять работу. Праздничная сторона или пикник несколько раз год вероятно не будут делать этого. Скорее это - искреннее признание лидера, что служащие - активы, которые будут оценены, не инструменты, которые будут израсходованы и отказаны. Вот быстрые пути, также повышают мораль.

    не позволяет промаху уважения под радарным экраном.
    Если Вы будете рассматривать своих служащих с уважением, то Вы добьетесь их уважения. Например, если Вы будете обращать внимание на и будете заботиться о Ваших пограничных людях, то они будут в свою очередь обращать внимание на и заботиться о клиенте. Начните с ежедневных поздравлений. Помните их дни рождения или другие важные даты. Интересуйтесь их интересами. Скажите спасибо за работу, хорошо сделанную.

    Берут их серьезный.

    Работа для Ваших людей.
    Слушайте и действуйте быстро на их вопросы. Очистите путь, таким образом они могут сделать свои рабочие места хорошо. Как только люди видят своего лидера как исполнение обязанностей их, или от их имени, они развивают личную преданность, которая возбуждает их работу.

    Прогулка разговор.
    Вот 5 подсказок от служащих лидерам на, как НЕ идти разговор о побуждении служащего. Они говорят о ВАС?

      Делает обещания, но не поставляет. Только дайте оправдания. быть хорошими ко мне только, когда Вы хотите кое-что дополнительное от меня. Позволял мне узнавать через завод сплетни, если Вам не нравится моя работа. Крик <лития> во мне, когда вещи идут не так, как надо и игнорируют меня, когда вещи подходят. , Если это - действительно 'работа порыва', прерывает меня каждые 10 минут, чтобы спросить, как это идет.