• Умные Методы Укомплектования персоналом: не Путайте Деятельность с Результатами

    Делает Ваш процесс найма, состоят из доказанных методов или только мешанины действий, которые входят в механизм, когда кто-то говорит, я нуждаюсь в большем количестве people или Салли уезжает, и мы нуждаемся в ком-то, чтобы взять ее место ТЕПЕРЬ?

    Умный наем более чем управляет объявлениями, экранированием, интервьюированием и проверкой ссылок. Это - ряд определенных процедур, которые могут работать хорошо или создать узкие места и неэффективность. Вот восемь шагов, чтобы улучшить Вашу норму успеха найма.

    Шаг 1: Начните с Обсуждения Не Описание Работы.

      Узнает то, что действительно необходимо для сегодня и завтра. Идентифицирует ключевые роли и обязанности положения. Понимает, как это положение выравнивает к целям организации.

    Шаг 2: Знайте, что Ваш Продукт - Делает Анализ Задачи.

      Точно идентифицирует ключевые компоненты работы - навыки, знание, отношения. Дифференцируется между 'абсолютными понятиями против 'хороший - к имущим. Идентифицирует вехи отдела в течение следующих 6-24 месяцев.

    Шаг 3: Идентифицируйте Инструменты Экранирования.

      Определяет лучшие инструменты оценки - тесты индивидуальности, в корзине упражнения. Развивает реальные примеры компетентности использовать как имеющий размеры прут. Формулирует поведенческие черты, которые необходимы, чтобы искать.

    Шаг 4: Реалистично Опознайте Идеального Кандидата.

      Решает то, что составляет A - работа работы уровня. Определяет, насколько важный 'культурный пригодный' для положения. Использование эти стандарты, чтобы измерить fit против потенциальных кандидатов.

    Шаг 5: Сделайте Интервью графом.

      Обзор требования положения и резюме кандидата. Развивается и придерживается подлинника интервьюирования с ключевыми вопросами. Управляет интервью; наблюдайте часы; сделайте заметки.

    Шаг 6: Выберите Основанный на Факте Не Только Чувство Кишки.

      Создает простую систему оценки, чтобы проанализировать каждого кандидата справедливо. Решает, как выбрать лучшего кандидата на положение. Сосредотачивается на техническом так же как культурном пригодном.

    Шаг 7: Развейте Хорошие Метрики.

      Мера КОРОЛЬ различных sourcing методов. Вычисляет прямые и косвенные затраты вербовки. Блок-схема или диаграмма процесс найма, чтобы найти затруднения и неэффективность.

    Шаг 8: Практикуйте Золотое правило

      Рассматривает каждого кандидата путем, Вы хотели бы рассматриваться. быть профессиональными, объективными и справедливыми - и пребывание из юридической 'горячей воды'. Производит хорошее Впечатление - Вы представляете организацию.

    Эффективность процесса вербовки воздействует на эффективность организации. Новый наем, который не соответствует положению, будет трудным развиться, выступит плохо и более вероятный отпуск, приводящий к потребности повторить процесс. Только, когда к вербовке приближаются как определенный процесс с определимыми шагами, и измеримые результаты могут она управляться, чтобы гарантировать наем качественных людей.