Успех на Работе: Навыки Людей: Контакт с Новыми Идеями
Реорганизация, переразработка, переквалификация, уменьшение массы, аутсорсинг, изменение изменения-изменения. Организации сегодня думают, что они должны постоянно изменяться, или они погибнут. Корпоративные лидеры поклоняются при изменении новых идей, где девиз, "Любая новая идея - хорошая идея".
Каждая организация действует основанный на технологическом процессе и процессах. Причина, которая текущие процессы в действительности, - то, потому что за эти годы, много различных способов сделать вещи попробовали, и организация приспособила текущие процессы, потому что они работают.
Нет ничего неправильно с новыми идеями. Деловые условия всегда изменяются. Новые конкуренты появляются, новые инструкции предписаны, и новые технологии становятся доступными. Умная организация должна приспособиться и ввести новшества. Но вот проблема - 99 процентов всех новых идей не работают.
- Если Вы хотите иметь успех на работе, Вы должны узнать, как обращаться с постоянным заграждением новых идей и хаотической окружающей среды работы, которая заканчивается.
Новые Идеи от Корпоративного Зала заседаний
Самые разрушительные новые идеи прибывают из Зала заседаний. У корпоративного руководителя есть идея. Он знает, что 99 процентов новых идей, даже его идей, не будут работать. Он предлагает идею, чтобы получить обратную связь от менеджеров. Вместо того, чтобы указать на недостатки в идее руководителя, головы менеджеров начинают качаться.
Ни у кого нет храбрости, чтобы сказать руководителю, что его идея не будет работать. Фактически, каждый менеджер думает к себе, "я собираюсь ЗАСТАВИТЬ его идею работать и получить некоторые коричневатые пункты."
Есть три причины, почему самые новые идеи от корпоративного зала заседаний не работают.
1. Люди на исполнительном уровне получают всю свою информацию от "головы, слегка ударяющей" менеджеров. На исполнительном уровне действительность заменена политической фантазией.
2. Они производят решения "один размер, соответствует всем". Самые новые идеи не работают, когда они должны приспособить сложность действительности.
3. Вместо того, чтобы занимать время, чтобы изучить идею, менеджеры начинают непосредственное выполнение. В конце концов, способ, которым все те головы менеджеров качались, идея, должен быть большим.
Когда Ваша работа затронута идеей, переданной от управления, НЕ отвечайте, говоря, "который не будет работать". У менеджеров есть встроенный фильтр, который преобразовывает фразу, "которая не будет работать" к, "у меня есть плохое отношение". Если у Вас есть причина, почему идея не будет работать, говорить это этот путь, "Как делает ту работу с (причина, почему идея не будет работать)".
Говоря это тот путь, Вы не отвергнули идею. Фактически, Вы, возможно, дали менеджеру возможность установить проблему прежде, чем это возникнет. Если Вы будете видеть проблему с идеей, и Вы обеспечиваете решение той проблемы, то Вас будут считать великим игроком команды.
Новые Идеи от Сотрудников
Если сотрудник приближается к Вам с идеей, которая изменяется от политики компании и процедур, не отвечайте, одобряя или не одобряя идею. Скажите это, "это - интересная идея. Согласуйте с наблюдателем/менеджером прежде, чем сделать вещи тот путь. До тех пор, мы должны следовать за текущей процедурой."
- Почти все ошибки, сделанные бизнесом, являются результатом служащего, решающего сделать вещи ИХ ПУТЬ, а не следовать за процедурами компании. Чтобы устранить ошибки, компания должна полностью зарегистрировать и энергично провести в жизнь всю политику и процедуры. Рабочие должны следовать за процедурами компании.
Поскольку рабочие фактически знают то, что продолжается в компании, они имеют возможность производить хорошие идеи. К сожалению, их идеи часто - только способы сделать ИХ работу легче, перемещая их работу другому человеку или отделу.
Если Ваш наблюдатель/менеджер просит Ваш вход на идее сотрудника, не отвечайте, говоря, "который не будет работать" или критикуя идею. Когда Вы критикуете идею сотрудника, Вы критикуете сотрудника. Вы ступите в эго сотрудников и вероятно создадите врага. Вместо этого ответьте, задавая вопросы об идее в пути, который подразумевает, что Вы не могли бы полностью понять идею. Например, спросите, "как делает ту работу с (причина, почему идея не будет работать)".
- Если идея сотрудника не будет работать, не удивляйтесь, одобряет ли менеджер это так или иначе. Есть несколько причин, почему менеджер одобрит плохую идею. Иногда менеджер хочет позволить рабочему учиться для themself, почему идея не будет работать. Иногда плохая идея одобрена, чтобы умиротворить служащего. Иногда это - потому что у менеджера нет подсказки, как вещи работают в своем собственном отделе.
- Большинство идей начинается глупый и в конечном счете умирает (пока некоторый дурак не поднимает это снова год спустя). Но приблизительно один процент идей получает некоторое исследование и изменен, пока они фактически не работают.
Обработка Отклонения Ваших собственных Идей
Когда Ваш босс и сотрудники указывают на причины, почему Ваша идея не будет работать, не чувствуйте, что они критикуют Вас лично. Они критикуют ИДЕЮ, не ВАС. Независимо от того, как неосуществимый идея оказывается, Вам нужно все еще приписать производство идеи.
- Если Ваш менеджер отвергает Вашу идею, не удивляйтесь, представляют ли позже они то же самое или подобную идею как их собственное. В любой организации, независимо от того кто берет кредит, все всегда знают, куда идея действительно прибыла из. В конечном счете Вы получите признание, которого Вы заслуживаете.
Статистически, 99 процентов всех идей не работают. Но это не означает, что Вы не должны продолжать думать о способах улучшить Вашу работу, Вашу компанию, и продукт Вашей компании. Это не ПОЛУЧЕНИЕ идей, это плохо, Это - осуществление идей, не делая необходимые исследования - это плохо. Один в ста идеях ДЕЙСТВИТЕЛЬНО работают, и иногда что одна идея произведет миллионы долларов сбережений или дохода для компании.
Copyright (C) Bucaro TecHelp.
Об Авторе