• Человеческие ресурсы: Не распознанный Предмет

    Интерес в области человеческих ресурсов взорвался в последние годы из-за обещаний, которые это предлагает для лучшего понимания людей на работе. Срок является теперь столь же вездесущим, поскольку это когда-то было неясно. Это преподается в школах и университетах; это превратилось в одну из главных функций корпорации в дополнение к маркетингу, финансам, и бухгалтерскому учету. Все же несмотря на эту тенденцию, есть все еще много вызовов, стоящих перед областью. Кажется, что предмет ЧАСА говорит разговор, но не идет прогулка. Верно, что легко говорить о том, как мы должны рассматривать служащих и как вознаградить их, чтобы стимулировать для большей работы, но как мы занимаемся самой общей проблемой неудовлетворенности работы?

    Я полагаю, что корень всех проблем в области человеческих ресурсов имеет отношение к факту, что это не было точно определено. Путем Вы определяете кое-что, определяет, как Вы будете использовать это. Например, вообразите официанта в индийском ресторане, приносящем Вам шар теплой воды с частью или несколькими частями лимона в этом в конце Вашей еды. Если Вы определите содержание шара как "суп", то Вы начнете пить это (пока кто-то не остановит Вас!). Однако, если Вы определите это как шар, чтобы вымыть Ваши руки, то Вы поместите свои руки в шаре и начнете мыть Ваши руки. Тем же самым способом акцент на подчиненных "человеческих ресурсах" был неуместен. Мы помещаем слишком много акцента в слово resource а не на слове human. Теперь, что является неправильным с этим? Вы можете спросить. Чтобы ответить на этот вопрос, мы начнем с определения слов.

    Ресурс, как определено www. словарем. com - доступная поставка, которая может быть продвинута когда необходимо Теперь, если Вы берете это определение, Вы можете ясно видеть, что ресурс - кое-что, что Вы полагаетесь для предопределенной потребности. У Вас уже есть потребность, и Вы должны заполнить это. Поймите, что в рынке вакансий сегодня, люди готовы сделать что-нибудь, чтобы получить ту иллюзорную мечту, которую они называют работа security. Они говорят, я сделаю что-нибудь, если Вы дадите мне работу работа, которую они обязаны делать, предопределена. Результат этого, должны изменить себя, чтобы соответствовать работе, если они не страстны об этом (это - эквивалент попытки выдвинуть квадратный ориентир в круглом отверстии, и мы учились, когда мы были моложе, что это только не работает!) . Если они любят делать это, то неудовлетворенность работы вне рассмотрения. Однако, если они не будут любить то, что они делают, то у Вас будет человек, который находится на платежной ведомости, только делающей голый минимум, который не создает стоимости, чтобы перейти к Вашим клиентам. Есть высокая вероятность, что человек в конечном счете уйдет, потому что они не чувствуют, что они - помощь уровню, что они могут при этой работе, потому что они не страстны об этом. Они чувствуют себя душившими. Когда Вы будете рассматривать кого-то как ресурс, они будут чувствовать себя подобно ресурсу; другой винтик в воротиле.

    Если Вы перемещаете акцент к human сторона определения, Вы определяете существо потенциала. Существо потенциала не может быть сжато в предопределенную потребность. Вы должны будете узнать силы того человека и о том, чем они интересуются; о чем они страстны! Эта информация тогда позволит Вам определять точно, что они могут сделать в Вашей компании, чтобы обеспечить ценность при использовании их сил и работающий в том, что они любят делать. Все могут обеспечить ценность, когда они делают то, что они любят. Неудовлетворенность работы вне рассмотрения, когда Вы любите то, что Вы делаете. Когда Вы будете любить кое-что, что Вы будете работать поздно на это; проснитесь рано для этого; сделайте что-нибудь только, чтобы сделать это! С этим как ведущее отношение все акты создания и работы спонтанно создают стоимость для компании и клиентов. Ценность прибывает из страсти! Страсть кое к чему создает место встречи для превосходства в той самой вещи. Все это случается, когда акцент находится на слове human а не на resource. Мы должны изменить название области к человеческий resourcefulness а не "человеческие ресурсы", чтобы насладиться безграничный потенциал в пределах человека вместо того, чтобы уменьшить их до простого ресурса.

    Ответ на любую проблему находится в способе, которым Вы определяете проблему. Измените свое определение, и Вы изменяете свои возможности. Это верно для любой области, на которую Вы смотрите. Так сегодня, смотрите на область в Вашей жизни, пересмотрите ее, и затем см. если, который новое значение открывает новый способ жить она. Если пересмотр этого создает более потенциальный, Вы должны начать использовать это, и если это ограничивает Вас, Вы должны понизить это. Где еще Вы можете использовать это? Что еще в Вашей жизни было не распознано? Когда Вы ответите на эти вопросы к лучшей из Вашей способности, бесчисленные возможности жизни откроются для Вас.

    Sukhbir Singh является основателем и ведущим тренером LifeApps! Личное Развитие, Международное базируемый в Бангкоке, Таиланд.

    Текущий семинар, предлагаемый нами, является Создаванием Вашего Уикэнда Цели, который был создан для людей, которые чувствовали, что они жили той же самой монотонной жизнью без ясной цели. "К тому времени, когда Вы оставляете этот семинар, у Вас будут цель и кое-что, чтобы жить для! Вы разбудите каждодневный с этого времени знание, что Вы предназначались, чтобы сделать и выйдете и сделаете это!" звучное обещание, что Sukhbir Singh всегда заявляет в предварительном просмотре и в начале семинара непосредственно.

    У всех семинаров и семинаров есть безоговорочная полная гарантия возмещения, если участники не ощущают изменение или видят новые возможности, созданные случаем. Мы можем утверждать это требование из-за уверенности, которую мы имеем в ценности наших программ, чтобы помочь людям переоценить способ, которым они живут свои жизни.