• Пять Дней к Более эффективному Управлению Инвентарем

    Унылый перечень головных болей, связанных с выполнением и продолжающейся заботой-и-кормлением об основанных на предприятии заявлениях управления инвентарем (модернизация, время простоя, обслуживание, устаревание аппаратных средств, и так далее), длинен. Эти проблемы выполнения, достаточно заставляют savviest компаний хотеть участвовать в чем-нибудь, но другой системе поставок или выполнении программного обеспечения управления инвентарем.

    Поэтому Ваша организация должна рассмотреть принятие решения управления инвентарем, которому принимают.

    Поскольку такие решения основаны на сети, принимая их столь же легок как отбор процессов, которые Вы хотите использовать или разделить, определяя роли Ваших пользователей, и, используя шаблоны, загружая данные. Самое большое препятствие обычно получает правильные данные, если это не было собрано прежде. Вы определяете процессы, которые Вы хотите нанести на карту, и продавец ведет Вас через остальную часть процесса.

    Первичная причина такие решения могут быть осуществлены так быстро, - то, что они основаны на "по требованию" или ГАДЮКА (прикладной поставщик обслуживания) модель. Это означает, что нет никакого программного обеспечения или аппаратных средств, чтобы осуществить. Эта дорогостоящая трудоёмкая деятельность была уже сделана продавцом. Поскольку Вы платите только за пользователей, это спасает Вас много времени и долларов. Вы определяете потоки процесса (какие шаги Вы хотите использовать), данные импорта в шаблоны, загрузите информацию в заявление, и пойдите. Действительно может случиться так что легко.

    Естественно Вы также хотите получить Ваших клиентов онлайн. Большинство продавцов будет предоставлять Вам обучение, и также обучать Ваших клиентов, и их клиентов. Больше людей (клиенты и поставщики) использование Вашей сети и расширенный передает большее возвращения, которые Вы и Ваши клиенты испытаете.

    Вот Ваша пятидневная дорожная карта для улучшения при управлении Вашим инвентарем:

    День 1: Должно усердие

      ? Свяжитесь с продавцом, чтобы устроить детализированный обзор системы
      ? Внутренний обзор целей программы высокого уровня и системы, пригодной
      ? Цели программы коммуникации с клиентами или поставщиками
      ? Последующие вопросы относительно системы

    День 2: Пойдите/, никакой не идут решение

      ? Пойдите - Решают продвинуться с проектом
      ? Никакой не идут - Список будущий обзор проекта

    День 3: Планирование

      ? Рассмотрите поток, как процессы
      ? Решите, что / ясно формулируют цели VMI
      ? Уменьшите инвентарь, предоставьте информацию инвентаря поставщикам/клиентам, и т. д.
      ? Основанный на Ваших целях определяют соответствующий подход (ы) VMI: Управляемый Продавец, Груз, Третье лицо
      ? Ясно сформулируйте сроки программы (кому принадлежат сроки оплаты инвентаря, штрафы, уровни инвентаря, и т. д.),
      ? Выберите продавца/клиента и их продукты для пилота
      ? Планируйте поток данных, материала, и финансовой информации

    День 4: Установка и пилот

      ? Населите заявление, обеспечил столы
      ? Пользователи установки и их роли
      ? Потоки процесса установки
      ? Интеграция установки на соответствующем уровне и пунктах
      ? Обеспечьте обучение различным ролям
      ? Загрузите запрошенную информацию заявления
      ? Утвердите пилота
      ? Мера, если цели программы были встречены

    День 5: Откачка

      ? Приспособьте программу если требуется
      ? Добавьте дополнительных продавцов/поставщиков
      ? Откачка дополнительные пользователи