• Приоритеты Работы: Где Вы можете Провести Свое Время Наиболее эффективно?

    Понимание, где Вы можете провести время наиболее эффективно, требует концентрации в трех областях:

    1. Выполнение, чем Вы наслаждаетесь
    2. Концентрация на Ваших силах
    3. Понимание Превосходства Работы

    Давайте начало с выполнением, чем Вы наслаждаетесь. Качество вашей жизни - разными способами иждивенец на, насколько (или немного) Вы наслаждаетесь своей работой. В то время как у каждой работы есть аспекты, которыми Вы не можете наслаждаться столько, сколько другие, повсюду Ваше удовлетворение работы должно быть высоким. Чем выше Ваше удовольствие работы, тем более эффективно Вы будете в добивании цели.

    Если Вы работаете в работе, которой Вы не наслаждаетесь, у Вас есть два выбора. Первое должно минимизировать те вещи, о которых Вы не заботитесь. Это не означает, что Вы больше не делаете их, но Вы ищете положительные вещи о тех индивидуальных компонентах, которые Вы не любите. В течение долгого времени Вы должны быть в состоянии сократить количество отрицаний и увеличить положительные аспекты. Это автоматически увеличит удовольствие работы.

    Если Вы уверенны, что Вы никогда не будете в состоянии наслаждаться Вашей работой, пришло время рассматривать выбор 2, изменяя рабочие места. Это - решительная мера и не должно быть сделано без осторожной мысли. Однако исследования непрерывно показывают, что люди, которые действительно принимают решение изменяться от рабочих мест, которыми они не наслаждаются к рабочим местам, им нравится почти немедленно опыт лучшая жизнь с меньшим напряжением.

    Во-вторых, концентрат на Ваших силах. Важно признать, где и Ваши силы (таланты) и слабости. Некоторые люди успешно обычно используют матрицу под названием ЗУБРИЛА.

    Техника ЗУБРИЛЫ - полезная матрица, которая помогает Вам понять, где Ваши Силы, Слабость, Возможности, и Угрозы.

    "СЛАБОСТИ" - области, которые Вы и другие вокруг идентифицировали бы как области, где Вы не столь сильны. Вещи, которые убирают Вас из производительной деятельности, можно считать слабостью, если они сталкиваются с Вашей целью.

    "ВОЗМОЖНОСТИ" - области, где Вы видите, что тенденция изменяется, который может затронуть Вашу цель. Не забывайте смотреть на технологию и изменяющуюся демографию, работая в этом измерении.

    "УГРОЗЫ", как полагают, являются определенными препятствиями, перед которыми Вы в настоящее время оказываетесь. Те препятствия могут колебаться от потока наличности до технологии. Ищите что-нибудь, что может с ущербом затронуть способ, которым Вы делаете вещи теперь.

    Анализируя законченную матрицу ЗУБРИЛЫ Вы можете быть удивлены относительно областей, на которых Вы можете сосредоточиться, чтобы достигнуть Ваших деловых целей.

    Третий центр в урегулировании Ваших приоритетов работы должен стать экспертом при Вашей работе. Быть экспертом является выходом за пределы академиков и вступления в реальный мир Вашего бизнеса. Не отставая от тенденций, конкуренты, рынок и демографические изменения - критические области, где Вы должны стремиться быть расцененными как эксперт.

    Кроме того Вы нуждаетесь в плане сохранить вершину Вашей области. Вы должны учиться делать и держать хорошие цели, которые дополнительны с ростом Вашей компании.

    Это требует, чтобы Ваша цель и цели Вашего отдела были в полной синхронизации. Установите встречу со своим менеджером, удостоверьтесь, что Вы оба соглашаетесь, и цели, которые Вы устанавливаете, являются тем же самым, или являются частью, цели отдела. Цели отдела должны быть тем же самым как целями компании.

    Вот немного хороших вопросов, чтобы добраться, ясные ответы на этом помогут Вам установить приоритеты:

    - Какова цель этой работы?
    -- Как я измерен для успеха?
    -- На что похожа исключительная работа?
    -- Каковы определенные приоритеты и крайние сроки?
    -- Какие ресурсы доступны?
    -- Каков Ваш бюджет?
    -- Как делает то, что Вы действительно касаетесь других людей?

    Тщательно рассмотрите в это время года, чтобы получить начало с нуля на падении и Вашем здравомыслии в то же самое время. В конце концов, это, возможно, не Тайм-менеджмент, который препятствует Вам достигать всего, что Вы думаете, что Вы должны сделать. Это может делать то, чем Вы наслаждаетесь и концентрирующийся на Ваших силах.

    =================================
    © 2004 TrainingConnections. ORG
    Все права защищены

    =================================