• Ориентация Служащего: 90-дневное Различие

    Почему делают некоторые новые менеджеры преуспевают, в то время как другие терпят неудачу? Все это зависит от первых трех месяцев - критическое время, когда новый наем знает досконально. Босс нового менеджера играет жизненную роль в процессе ориентации. Вот являются четырьмя стратегиями , чтобы быстро получить новый наем до скорости и работающий продуктивно

    Разъясняют цели и приоритеты.
    Каковы ожидания работы и deliverables для Вас и Вашей команды? Как работа собирается быть взвешенной / оцененный успех? Каковы ключевые деловые проблемы, на которых Вы должны сосредоточиться?

    Определяют ответственность и ответственность.
    Сколько эксплуатационная свобода/автономия там? Какие типы решений требуют одобрения, консультации, или уведомления, и/или подчинены, чтобы наложить вето? Кто еще значительно вовлечен в какое-нибудь принятие решения? На что основание?

    Договариваются о коммуникации.
    Какова частота и тип привилегированных коммуникаций? Это - регулярные встречи? Письменный, сообщения электронной почты? Основанные на случае коммуникации?

    Идентифицируют текущие 'злободневные вопросы.
    Что Вы должны не упустить? Например: Отношения среди участников команды; истории клиента и события с компанией; действие и проблемы работы.

    Хорошие новости - то, что ориентация предлагает возможность построить длительное впечатление от новой компании. Дурные вести - то, что это собирается случиться, планируете ли Вы это или нет.

    Удостоверьтесь, что Вы получаете своих новых менеджеров прочь к большому началу. Ориентация служащего, требуется ли один час или однажды, является критической возможностью - не тратят впустую это. Какова Ваша программа ориентации как? У Вас даже есть тот?