Рассказы От Корпоративной Важности Frontlines:The Конкурентоспособного Пакета Заработной платы и Выгоды
Этот рассказ, Важность Конкурентоспособного Пакета Заработной платы и Выгоды, является частью компиляции AlphaMeasure's, Рассказов От Корпоративных Линий фронта. Это иллюстрирует, как одна компания обнаружила, что важность оценки ее заработной платы и пакета льгот и наладки этого осталась конкурентоспособной и привлекла новых служащих.
Анонимное Подчинение
Важность Конкурентоспособного Пакета Заработной платы и Выгоды
Мой деловой партнер и я недавно взяли под свой контроль маленькую компанию, которая обеспечивает продукты и услуги к очень определенному и узкому сегменту рынка. Одна из наших первых задач состояла в том, чтобы заполнить многие открытые положения в различных отделах. Большинство служащих было долгим сроком, но мы узнали, что открытые положения были заполнены и освободили несколько раз за прошлый год.
Интересно, почему было настолько трудно привлечь и сохранить квалифицированных людей со специализированными навыками, в которых мы нуждались. В обсуждении с некоторыми друзьями руководитель для производственной фирмы спросил, были ли компенсация и пакет льгот оценены в последнее время. Он сказал нам, что, если это было долгое время, низкие зарплаты и/или льготы могли бы быть препятствием, которое мы должны были удалить.
Фактически, это было. В наши первые недели в компании мы начали обзор удовлетворения служащего, который показал нам, сколько служащих чувствовало, что им не платили конкурентоспособную заработную плату когда по сравнению с людьми, делающими подобные рабочие места в других компаниях. Дальнейший анализ результатов убедил нас, что мы должны были переоценить и приспособить зарплату, и структура льгот, чтобы привлечь и сохранить калибр квалифицированного служащего должна была управлять компанией с пользой.
Во-первых, мы собирали подробную информацию из многих интернет-баз данных по структурам зарплаты. Тогда мы сравнили свою структуру и видели, что мы были на самом низком краю диапазона зарплаты.
Неспособный управлять крупномасштабными увеличениями внезапно, мы развили план к фазе в увеличениях в течение времени, и разломали каждое положение, на располагается согласно экспертизе и опыту.
Мы предложили премию найма, и развили конкурентоспособную систему премирования, основанную на работе, поражая платежи более чем несколько четвертей, чтобы поощрить задержание служащего.
Тогда мы исследовали часть дополнительных льгот пакета. Мы также добавили дополнительный долгосрочный план страхования по нетрудоспособности, со служащими, платящими часть премии.
Наша компания достигла желательных результатов, делая эти изменения. Поскольку это оказалось, выбор времени был прекрасен - служащие долгого времени будут идти дальше, если бы мы не предприняли действия. Следующее время, мы убедимся, что сделали приоритетом переоценить и приспособить нашу компенсацию и пакет льгот на регулярной основе.
© 2005 AlphaMeasure, Inc - Все права защищены
Джош Greenberg - President of AlphaMeasure, Inc
AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров, сильная сеть базировала метод для того, чтобы измерить удовлетворение служащего, определяя обязательство служащего, и увеличивая задержание служащего.