Обсудите Свой Путь К Деловому Успеху
"Джек" (не его реальное название) является вице-президентом публично проданной компании. Недавно, уровни напряжения и беспокойства Джека были высоко достаточно, чтобы воздействовать и на его работу и на его личные жизни. (Я использую псевдоним, потому что он обеспокоен его становящейся достоянием общественности историей? для серьезного основания!)
О чем, точно Джек подчеркнут? Это не только другой случай выгорания, и он не волнуется по поводу потери его работы. Скорее Джек убежден, что его компания принимает неправильную стратегию. И он не является одним; некоторые другие старшие менеджеры чувствуют то же самое. В результате эти люди испытывают недостаток в побуждении и двигателе. Каждый, как слышали, сказал, что он не наслаждался своей работой в течение многих месяцев.
Так, почему эти менеджеры не говорят и обсуждают свое положение? Ответ - то, что культура его компании препятствует аргументу как разрушительному к духу товарищества, ценностям и соответствию. Поскольку эта культура равняет различия мнения с нелояльностью, поведение видоизменилось в форму пойдите, добираются вперед Значительно, президент устанавливает культуру.
Джек любит свою компанию. Он работал там много лет и действительно хочет видеть, что это преуспевает. Но Stepford Executives менталитет действительно становится препятствием к успеху. Президент убежден, что он продвигает свою компанию, потому что его вице-президенты все, кажется, являются правильными позади него. Но правда, он оградил себя от знания, что вице-президенты думают, что новая стратегия могла брать компанию прямо по утесу.
Ради ArgumentIn этот слишком частый сценарий все игроки подводят себя и друг друга. Президент был подведен в соответствии с его прямыми сообщениями, потому что они не говорят. Следовательно, ценность акционера разрушена, и карьера президента будет разрушена. "Продвигаются, чтобы прожить" вице-президенты, вредят себе, потому что их карьеры будут повреждены, когда стратегия потерпит неудачу. Никто не побеждает здесь.
И это - позор, потому что хороший старомодный аргумент, возможно, перевернул ситуацию. Аргумент не грязное слово, и утверждение не должно быть или едким или разрушительным. Фактически, Оксфордский Словарь английского языка определяет, спорят как 1) выдвигать причины для или против; дебатируйте 2), Чтобы попытаться доказать, рассуждая на том определении нет ничего неотъемлемо отрицательного.
Аргумент за ArgumentI базирует мой аргумент, что фирмы должны узнать, как должным образом спорить прежде, чем они смогут преуспеть на двух пунктах.
Во-первых, люди имеют тенденцию не видеть вещи, поскольку они действительно. Мы видим вещи, поскольку мы действительно. Вещи мы делаем, в комбинации с нашими событиями, уклонами и мнениями вся форма наше восприятие данной ситуации. Именно поэтому мы нуждаемся в нескольких точках зрения, обсужденных различными людьми, чтобы видеть полную картину. Кроме того, ни у одного из нас нет всех ответов. Результат хорошо управляемого аргумента - то, что решения, стратегии и планируют составленный командой управления, будет лучше продуман и более строго вычищен в поисках лучших альтернатив.
Во-вторых, мы должны узнать, как спорить, потому что неподходящий аргумент и нехватка аргумента могут быть разрушительными к морали и значительно увеличить worksite политику. В отличие от компании Джека, некоторые корпоративные культуры порождают открытые конфликты, где безостановочные аргументы неизбежно стали личными, горькими и саркастическими. В этом типе окружающей среды интересы акционеров полностью потеряны в схватке, и выигрывание спора становится концом сам по себе вместо средств для конца.
Эти Шесть Ключей к Надлежащему ArgumentSo, как аргументы должны должным образом быть проведены в пределах компаний? Есть шесть ключей к утверждению должным образом, начиная с потребности построить доверие. Доверие может быть построено, когда участники команды разделяют общую цель, такую как увеличивающаяся ценность акционера.
Так, наличие общей цели или цели является вторым ключом. Когда каждый участник работает к той же самой цели, законные различия мнения не извращены, и здоровые обмены не стали горькими. Depersonalization (оценивающий положение без отношения к особенностям человека, который продвигает это), поэтому, является третьим ключом.
Четвертый ключ должен сделать утверждение продолжающегося процесса. Опыт Практика - путь к совершенству. при утверждении создает отношение, которое говорит, давайте обсуждать это так, мы можем добраться до хорошего решения, что все мы можем добраться позади
Пятый ключ должен провести почту mortems на результатах Ваших аргументов. Это - то, как Вы определите, приводят ли они к хорошим решениям и в противном случае почему нет. Когда кризис происходит, это помогает компаниям сосредоточиться на том, чтобы работать проблема вместо того, чтобы назначить вину. Люди должны быть заверены, что идентификация причины проблемы все еще важна, но должна взять место сзади к решению проблемы. Кроме того, почта mortems уменьшает воплощение, потому что большая часть эмоции исчезла.
И шестой ключ должен развить толстую кожу. Люди, которые желают рискнуть быть уязвимыми, восприняты как являющийся большим человеком. Важно учиться преодолевать эмоциональную тенденцию сопротивляться с теми, кто не соглашается с Вами и оскорбляет Вас неумышленно - или даже преднамеренно! Держите свои глаза на приз и обратитесь к любой мелочности позже. Если Вы можете сделать это, Вы станете значительно лучшим лидером, также.