Einstein - Определение Безумия
Безумие в Признаке Графической Промышленности
Определение Einstein's
Альберт Einstein однажды сказал определение безумия делает ту же самую вещь много раз и ожидает различный results. Думают об этой цитате в течение секунды и спрашивают себя, эта цитата относится к способу, которым Вы управляете своей компанией?
Вы делали ту же самую вещь, много раз ожидая различные результаты? Если так, тогда Вы могли бы хотеть сохранить чтение. В мире, где технология становится ключевым инструментом производительности к успеху любого бизнеса, это просто сводится, Вы принимающая и использующая технология или отклонение этого. Действительно ли Вы желаете измениться, или Вы сделаете ту же самую вещь много раз? T
Вот две главных причины, почему я излагаю этот вопрос. Во-первых, у многих владельцев магазина сегодня есть неприятность, понимающая, как новая технология, определенно программное обеспечение, может стать главной выгодой к их бизнесу, и во-вторых, у владельцев есть неприятность, измеряющая прибыль, которую они теряют, отклоняя это технологическое изменение. Вы когда-либо отклоняли технологию?
Если Это Не, Сломался, Тогда не Устанавливают Это! Менталитет
Вы ожидаете увеличивать прибыль, продолжая ту же самую деловую стратегию год за годом? Если так, как долго Вы думаете, что метод будет работать?
Много владельцев магазина просто не видят потребность обновить или изменить их текущий метод. Они полагают, что нет никакой потребности вложить капитал в новый метод, когда старый все еще, кажется, работает прекрасный. Это - общее, Если это не, сломался, тогда не устанавливают это! менталитет. Хорошо, я очень не хочу быть тем, чтобы сказать это, но только потому что кое-что не broke не означает, что Вы не можете заставить это работать лучше. Когда новая технология, такая как программное обеспечение, мог спасти Вас большое количество времени деньги, как Вы не можете принять это?
В промышленности, где есть увеличивающийся уровень конкурентоспособности, владельцы магазина должны использовать в своих интересах каждый метод, доступный, чтобы помочь им сокращенные расходы. Был бы коммерческий принтер, надеющийся выращивать их бизнес, ограничивать их магазин только одной цветной прессой? Уверенный они могут продолжить работать с одной цветной прессой, но не были бы две или четыре цветной помощи прессы расширять их бизнес в другие области более эффективно. В этом примере текущие работы метода, но технологическое изменение помогли бы увеличить способность компании расти.
Исследование этих других областей помогает компаниям выдержать и увеличить прибыль. Не принимая новую технологию, владельцы магазина очень ограничивают свой потенциал прибыли. При использовании власти технологии сделать их практику деловых отношений более эффективные владельцы могут продолжить достигать их целей.
Вы Жертвуете?
Большому количеству владельцев магазина, с которыми мы говорим, приходится, нелегко визуализируя сумму денег, которую они теряют, или в действительности, сумма денег, которую они дают их соревнованию, из-за несогласованностей в процессе потока работы. Эти магазины чувствуют, что они преуспевают с системой, которую они в настоящее время имеют в месте и не видят потребность измениться на новый метод. Эта нехватка видения может заставить владельцев ограничивать свою будущую прибыль.
На противоположной стороне, владельцы, которые действительно видят, что потребность в изменении начинает сосредотачивать больше внимания на то, сколько денег это будет стоить, чтобы сделать выключатель, а не насколько они проигрывают. Эти владельцы становятся неуверенными и удивление, если инвестиции сегодня окупятся завтра. Тем владельцам, сколько это будет стоить Вам, чтобы не переключиться? Вы даже знаете? Это один, три, возможно пять рабочих мест в день? Сделайте математику. Сколько денег/времени потеряно из-за неэффективности, такой как дефектные оценки, under/over-priced рабочие места, или потеряло счета.
Спросите себя, как долго компания может продолжить конкурировать, если они не столь же эффективны как свое соревнование? Если компании хотят оставаться с той же самой системой, они использовали в течение многих лет и отклоняют изменение, они, в основном, хотя жертвовать будущей прибылью?
100 000 $ в год
Одна компания в особенности, что мы говорили с, теряла 4 заказа в неделю на их соревнование. Так как только один человек в магазине был в состоянии оценить, требовались дни, чтобы получить кавычки клиентам, поэтому вынуждая их клиентов искать, и в конечном счете принять предложения от конкурирующих компаний. Когда эта компания наконец проанализировала их метод и применила сумму в долларах к потере, они оценили, что они теряли приблизительно 100 000 $ в доходе год. Удивительное право? Что было бы 4 заказа в неделю стоить Вам? Или если бы Вы могли бы принять еще 4 заказа в неделю, что Вы сделали бы с дополнительной прибылью? Как убирает компанию как этот мисс на возможности за 100 000 $? Проще говоря, безумие, определение Einstein.
Это Только не Оценивает
Сколько может увеличение компании их win норма для оценок размещением развивает звонки во всех клиентов с выдающимися оценками? При использовании сильной интегрированной оценки и делового программного обеспечения управления, как Cyrious, компания в состоянии создать напоминания, которые скажут служащим, кто звонить, когда звонить, и почему, автоматически. Это держит всего клиента, контакт, и информацию заказа вместе в одном месте и увеличивает способность экономить время и строит отношения клиента, существенные к деловому росту и расширению.
Приспосабливание, чтобы Изменить
Приспосабливаясь, чтобы измениться, и принимая и используя технологию, владельцы магазина, которые используют Программное обеспечение Cyrious, стали более эффективными и выгодными.
Cyrious помогает владельцам решить множество различных расстройств. Являетесь ли Вы владельцем, который расстроен оценкой, потому что она занимает слишком много времени или того, который раздражается, что заказы продолжают быть потерянными и положили не на место, у Cyrious есть решение. Cyrious помогает положить конец нехватке интеграции, обеспечивая власть многократных систем программного обеспечения в одном (оценка, бухгалтерский учет, прослеживание работы, управление клиента, и т. д.). Никакая компания не счастлива о проигрывающих клиентах из-за последних кавычек или потери денег, потому что части опущены от оценок и заказов.
Когда владельцы понимают количество времени и деньги, различный метод может спасти их, выключатель к сильному программному обеспечению как Cyrious прост. Это - время для Вас, чтобы исследовать различные методы, чтобы увеличить продажи прибыль, и сделать Ваш бизнес более управляемым?
Об Авторе
Дэнни Tangredi, Программное обеспечение Cyrious "Ваша Оценка, Деловое Управление Работа, Отслеживающая Решение для Программного обеспечения"