• Будьте Агентом Изменения (Часть 1)

    Выравнивание деловых организаций, чтобы быть успешным в подарке и продолжить делать это в будущем означает развивать новый стиль руководства. Чтобы праздновать успех в наши дни, лидер больше всего в состоянии обработать стратегическое видение, определить цели, проект, чтобы осуществить и контролировать выполнение стратегии и быть лидером изменения в тех тех же самых организациях.

    Успех этих инициатив изменения зависит в значительной степени от лидерства, и способность каждого лидера к не только стоят перед изменением, но и приветствовать это и облегчить это. Кроме того, лидеры должны гарантировать, что те, кто работает на них, не только примут изменение, но охватят его.

    Большинство инициатив изменения сосредотачивается на эксплуатационном и обрабатывающем аспекте.

    То, что слишком часто игнорируют менеджеры, является человеческой стороной - гуманистический аспект изменения. Любой, кто когда-либо пытался осуществить изменение любого вида, испытал некоторое сопротивление людьми в организациях. Поэтому жизненно важно сделать проект изменения, их проект так же как ваш.

    Единственный способ дать людям, смысл собственности состоит в том, чтобы вовлечь их, заставляет их полагать, что это - прежде всего их проект и что ожидаемый результат принесет пользу им в мае пути.

    Чтобы достигнуть этого, Вы должны взять в рассмотрении некоторые основные правила:

    2 путями коммуникация: важно слушать каждого идеи других и мысли

    Проявлять уважение: у Всех участвующих в команде должно быть уважение друг к другу. Рассматривайте другие тем же самым путем, Вы хотите, чтобы другие рассматривали Вас. Причастность к процессу изменения: удостоверьтесь, что все в состоянии участвовать с мыслями и идеями в большинстве решений, которые должны быть приняты.

    Разделите экспертизу лучших методов и позвольте, что все учатся друг с другом: обеспечьте обратную связь, гарантируя, что люди посвящают себя целям процесса изменения, убедитесь, что раздали любую благоприятную обратную связь. Общайтесь, отошлите электронные письма - что-нибудь, только удостоверьтесь, что все слышат хорошие новости.

    И последний, но не в последнюю очередь, весело проведите время: участники Команды должны быть в состоянии весело провести время вместе. Может быть удивительно, насколько производительный хороший смех может быть. Это улучшает побуждение, мораль увеличений, дух товарищества, и работу.

    У Henrique Plцger Abreu есть Основная Степень в Менеджменте. У него есть больше чем 20 Лет рабочего Опыта в Продажах и Маркетинге как Консультант B2B и Общественный Спикер. Он - президент L. T. C. не получают прибыль Организация