• Лучшая Работа Управления - Легкий Путь С 3 шагами

    Менеджеры делают три ошибки, когда они пытаются управлять фирмами. Они делают слишком много, они не полагают, что у их людей и их нет достаточно многих навыков. Здесь мы исследуем легкий процесс с 3 шагами, чтобы вернуть Ваш бизнес на ходу и получить жизнь.

    Менеджеры работают при все более и более стимулирующих обстоятельствах, и рабочая нагрузка, кажется, когда-либо увеличивается. Есть возможности использовать способности каждых без разбора из тех, кто работает с ними. Все же много менеджеров продолжают бороться, неся бремя, пока наконец, та солома не приходит, который ломает верблюда (иначе менеджер) назад.

    Так, что случается? Хорошо, менеджеры хотят не отдавать задачи, по нескольким причинам.

      менеджер может чувствовать себя обязанным сделать большую часть работы - в конце концов, это - то, что он полагает, что он становится заплаченным за.

      есть промежуток знания.

      , который Он, возможно, не желает отпустить некоторой рабочей нагрузки, потому что его роль была бы тогда 'отпущена', так делает себя взглядом очень занятый и таким образом indispensible.

      есть промежуток уверенности.

      <у лития> менеджер нет навыков, чтобы работать близко в сотрудничестве с его людьми и постепенно позволять им доверие, чтобы продолжить это и понять это правильно.

      есть промежуток навыков.

    Изучение, что управление о наличии ясного 'Whats' о видении организаций и целях и затем предоставлении возможности человека и способности команды придумать творческий и поставка 'Hows', трудно для некоторых менеджеров. Они - те, кто жалуется, что есть слишком много, чтобы сделать; те старшие требования управления неблагоразумны. Отказ от работы жизненно важен. нет теперь никакого промежутка знания.

    Управление о том, чтобы отпускать части материала, который будет сделан, доверие Вашим людям, когда-то учитывая ясные критерии и цели и продолжающий истинную роль, развивая другие, проектируя рост possibilites и будучи превентивным и не пожарный. Медленно, они получают это более правильный. Их результаты лучше и лучше. нет теперь никакого промежутка уверенности.

    Обеспечение всех учебных сессий в мире, не будет делать каплю различия, если менеджер не будет готов к изучению и развитию. Иногда, держащие руку работы, с поддержкой наставника или офлайнового тренера. Они учатся в безопасном месте и поправляются. Там теперь никакой промежуток навыков.

    Постепенно, знание, уверенность и навыки объединяются, чтобы произвести лучшего менеджера, команду и деловую работу. Организации могут взять на себя инициативу в помощи менеджерам понять это правильно. Это является ценность это.





    Похожие записи:
    1. Контрольный список для Организованных Руководителей
    2. Честный взгляд на Ваш Бизнес
    3. Дайте Себе Подарок Дня Босса, Часть 2: Действительно ли Вы - Положение или Человек?
    4. Создайте Свою Методологию, Основанную на Стандартной Структуре - Часть Один
    5. Некоммерческая Работа: Измерение Результата Может Быть Хорошей Вещью
    6. Dйjа Vu MCI к Qwest International Inc: этот Корпоративный Брак может Выжить?
    7. Оригинальная Перспектива при Проведении Конфликта как Способ Продвинуть и Восстановить Самодостоинство