• Лучшие Три Проблемы ЭТО Лицо Менеджеров и Как Преодолеть Их

    Окружающая среда бизнеса Todays изменилась решительно только с нескольких лет назад. Вместо того, чтобы работать исключительно с оборудованием, данными, и системами, todays ЭТО, менеджеры сталкиваются с проблемами, такими как взаимное обучение, управление персонала, межведомственная коммуникация, и расширившаяся область работы для всего ЭТО служащие.

    Это расширение ЭТОГО работает, царство оставило многих ЭТИМ менеджеры, манипулирующие новыми вызовами. В то время как проблемы, в и себя, могли бы казаться подавляющими, есть простые, доказанные способы повыситься выше них.

    Проблема #1 - Жесткий Поток данных

    Информация часто течет нерегулярно и является подлежащей количественно сильным колебаниям. Эти колебания могут стать вредными, если не имел дело с. Простое решение состоит в том, чтобы управлять информацией.

    Официально, информационное управление - анализ, оценка, и значение, приданное электронным данным, которые собраны и предоставлены данными согласно различным критериям.

    Чтобы достигнуть этого, начните, делая служащих, знающих о важности данных, которые они помогают собрать. Поощрите точность и продемонстрируйте служащим, как их активное участие в процессе может пожинать награды, о которых они, возможно, не думали.

    Поскольку Ваша работа, поскольку ЭТО, менеджер продолжит становиться более беспокойным, youll, хочет непрерывно искать способы улучшить скорость и качество, уменьшая возрастающие затраты.

    Проблема #2 - Возрастающие Затраты

    Возрастающие затраты - вызов любому менеджеру. Они особенно беспокоят к ЭТОМУ менеджера, работающего в электронной области обработки данных.

    Эксперты по промышленности показывают, что, несмотря на различные "старые системы", существующие, ресурсы только используются при приблизительно 30 % их оптимальной работы. Это оставляет комнату для 70%-ого усовершенствования без чрезмерных издержек наличных денег.

    Чтобы увеличить КОРОЛЯ, использующего существующие ресурсы, рассмотрите:

    , Проводящий обзор отделов. Спросите, что их первичные вызовы с существующими системами. Большинство времени решения лежит в пределах неиспользованных особенностей существующих ресурсов. Ищите системы решения и обеспечьте их.

    , Получающий ясные определения проблем. Часто, служащие, возможно, не знают, как сообщить проблемы, они стоят в ЭТОМ перед языком. Это может коснуться неподходящего решения. Займите время, чтобы работать со служащими или главами отдела, чтобы ясно обрисовать в общих чертах вызовы, таким образом Вы снабжены, чтобы найти решения более быстро и точно.

    Ища способы объединить. Плавное течение информации всегда увеличивает производительность. Когда возможно, работа, чтобы найти способы объединить существующие системы. С небольшим количеством изобретательности с Вашей стороны, и небольшим творческим потенциалом, Вы можете развить решения без увеличений бюджета.

    Проблема #3 - Недостаточная Чувствительность Относительно Безопасности Данных

    Как сложность электронных увеличений обработки данных, часто уменьшается безопасность. Мало того, что это излагает проблемы в форме нарушений, у нее также есть юридические разветвления относительно лицензий.

    От компаний здравоохранения до финансовых организаций американское правительство расправляется со слабой безопасностью. Умное ЭТО, менеджер предпринимает шаги теперь к не только, подчеркивает важность безопасности к тем в его/ее компании, но также прививать необходимые защитные меры.

    Чтобы помочь другим в пределах Вашей организации понять, как чувствительные определенные данные, создайте записку или страницу участка, объясняющую:

      , какие меры по безопасности в настоящее время находятся в месте,

      , почему эти меры существуют,

      последствия (внутренне и внешне) для не после процедур безопасности, и

      , кого связаться с вопросами/проблемами относительно безопасности.

    Хотя ЭТО работа менеджеров непрерывно развивается и становится более стимулирующей, есть пути преодолеть неотложные проблемы. Смотря на каждую ситуацию от множества углов, youll быть в состоянии определить проблемы быстро и точно, и затем предложить решения, которые принесут пользу Вам, Вашей команде, и Вашей всей компании.

    Об Авторе