• Бюджеты, что Повреждение - Нижние стороны Создания Чисел

    В моей организационной карьере у меня были бюджеты от возраста 22 - 47. Я жил и вдыхал их и много раз, бюджеты, евангелие, что они были, вызванное опустошение, хотя в пределах корпоративной структуры розничного продавца, что я работал.

    Вот два примера вызванного повреждения.

    Пример Один

    Типично бюджеты были первоначально обсуждены в январе, только после Рождественского порыва. Они всегда зависели от коммерческого роста в годовом исчислении и в то время, когда рассматриваемые, индивидуальные фирмы, как ожидали, не поставят 'прибыль', поскольку способ, которым был структурирован бизнес, не был способен к поддержке того уровня информации.

    Таким образом бюджет был закончен о мае (для бюджетного года, смотря апрель за месяц до этого!). Ежемесячные коммерческие бюджеты были построены, обычно к корпоративной модели, как были бюджеты стоимости, самый большой из всего являющегося затратами зарплаты. Полугодовые бюджеты должны были быть встречены и так, к тому времени, когда затраты сентября были в, Вы были хорошо в планирование Вашего Рождества.

    Один год, после обзора работы организации в целом в полугоде, решение было принято, чтобы радикально уменьшить бюджеты зарплаты для остальной части года. Из 20 фирм в моей географической области, 8 были сказаны сократить расходы драматично с ноября вперед. Из-за способа, которым законодательство занятости работает в Великобритании, Вы не можете только непрофессионалы прочь. Таким образом мы должны были найти лучший путь сократить расходы, как раз перед Рождеством (и тогда, эти только два месяца, о которых организация получала любую прибыль, чтобы говорить, были в ноябре и декабре!)

    Это было решено к , уменьшают часы каждого члена моего штата (приблизительно 125 человек) на 9.9 % (обособленно, очень к моему персонал разногласие, от команды управления, которая была бы под 'намного большим давлением', так поддержит их часы (и зарплата)). Хотя я говорю это непосредственно, у меня были большие отношения с моей командой, и все сделали дела намного легче, выполняя 'запрос' в течение дней (вместо установленного законом периода уведомления, который для некоторых, возможно, составил до 12 недель). Мои люди были горным телом в том, как они выдвигают себя, и я был унижен.

    Но мой Рождественский бизнес был ужасно поврежден. большинство выгодного времени года было повреждено, ужасно и когда суммы были сложены, мы потеряли 'прибыль', насколько я мог вычислить. Репутация организации была в лохмотьях - и для какой. Вождение, чтобы достигнуть бюджета, и что еще более важно держа крышку на затратах!

    Пример Два

    Мой второй пример - та же самая организация, современный удар. Как прямо сейчас, декабрь 2004.

    Менеджер продвинут в июле 2004, на очень трудный магазин, чтобы справиться - скорее вне его способности действительно. Он наследует перерасход стоимости бюджета и сказан возвратить это к концу бюджетного года (март 2005). Он решает сократить решительно что-нибудь, что он может сократить свои расходы штата на. Так он 'cancels' Рождественская вербовка и планы никакие отдельно оплачиваемые предметы в течение самого занятого периода года. Допущенный, не единственный период они теперь получают прибыль от, но все еще очень, очень важные для их доходности, в течение года.

    Дела идут ужасно wrong:-

      Системы разваливается.
      Подготовка товаров для Рождества слишком поздно.
      грузила морали Штата.
      Люди уезжает.
      повышение уровней Absense.
      Он становится подавленным.
      Он делает некоторые серьезные ошибки суждения, из-за давления.
      Он дисциплинируется и понижен в должности.
      Другой менеджер (четвертое через пять лет) введен.
      Там - серьезный underperformance в продажах (оценка. Ј50-100,000 в течение периода)
      уверенность менеджера разрушен, навсегда.

    Все, чтобы встретить бюджет...

    Он не плохой парень, фактически он отделался от своих носков. С поддержкой и руководством он, возможно, сделал эту работу и затем прогрессирует его карьера. Ему не дали ни одного из них, кроме сказанного, что он должен был сделать бюджет . Статья продолжает, что вместо того, чтобы выступить к предписьменному подлиннику, менеджеры намного лучше, когда они работают для прогноза все более точно на вращении (и, в течение долгого времени, изучение ) основание. Работа и результаты становится намного более честной, реалистической и внешне (то есть клиент) сосредоточенный, а не внутри (то есть как избежать или 'обмануть' систему составления бюджета).

    Прекрасное решение?

    Возможно. Это - только неотступный страх, у меня есть это, организация, анонимно упомянутая в статье, с решением выше, могла бы быть тем, о котором я говорил в моих примерах...


    ... помогая Вам, чтобы помочь Вашим людям, чтобы помочь Вашему бизнесу расти...