• Вы Наняты, Теперь Идете домой: Управление Рабочими на Расстоянии

    Дистанционная работа или действительная работа открывает более широкую сеть потенциальных служащих для фирм - инвалиды, любящий сидеть дома родитель, студент, отставное, человек гибкого графика, и т. д. Однако, это также создает уникальные вызовы в найме, поддержке и управлении этой новой группой рабочих. Вот шесть подсказок на руководящих рабочих на расстоянии.

    Выбирают правильных служащих.
    Они будут людьми, которые могут и структурировать и мотивировать себя. Если прошлая работа не указывает эти важные черты, оценки использования, которые могут помочь определить, является ли thre приступом betwen человек и работа.

    Обстоятельно объясняют ожидания.
    В распространении предложения работы, удостоверьтесь, что Вы сообщили все, что Вы ожидаете, что служащий обеспечит и определенно что обеспечит компания. Что относительно поставок, аппаратных средств, программного обеспечения, сотового телефона, секунда звонит линии, машине факса, и т. д? Разъясните все детали в пакете предложения.

    Получают их прочь к хорошему началу.
    Пойдите вне описания работы. Будьте явными об обязанностях, целях и сроки. В течение этих первых двух недель, если возможно, находят, что время встречается с человеком - даже если это в буфете в течение часа.

    не забывает введений.
    Имейте завтрак, обед или телеконференцию, чтобы праздновать teleworkers прибытие. Получите цифровую камеру и делайте снимок человека. Добавьте короткое био и маршрут это на электронной почте другим служащим. Создайте Вебсайт служащего (безопасный рекомендуемый доступ) и позвольте служащим обновлять свою личную информацию самостоятельно с новостями и объявлениями.

    Настроенные структуры, чтобы поддержать самостоятельность.
    Дайте teleworkers руководящие принципы для того, чтобы настроить их домашние офисы, включая рекомендуемый оборудование и распределение места. Обучайте их в своих внутренних системах коммуникаций (электронная почта, голосовая почта, интранет, extranet). Они должны знать когда и как использовать эти инструменты.

    Поддерживают контакт.
    У рабочих телека должен быть ежедневный смысл связности коллегам, компании, и большей цели. Или мгновенное сообщение быстрой электронной почты может быть достаточно, чтобы сказать, Как Вы делаете? или я рад, что Вы с нами не забывайте иметь их на еженедельных встречах штата или лично, или конференц-связью сети или аудио.

    Справляясь на расстоянии, это действительно не отличается от управления в офисе. Хорошие менеджеры устанавливают ожидания, продвижение монитора, дают обратную связь, и делают все другие основные организаторские задачи для служащих независимо от того, где они работают.

    Дополнительная льгота для менеджеров telecommuters - то, что они часто находят, что у них есть больше времени для их собственной работы теперь, когда они проводят меньше времени в прямом наблюдении штата офиса. Это - большое преимущество в сегодняшних скудных, плоских организациях.