Турбо Обвиняет Вашу Карьеру В Самом сильном Инструменте Лидерства Всех: Часть 3 Разговора о Лидерстве
Чтобы развить и поставить большой Разговор о Лидерстве, Вы должны понять, что у каждого Разговора есть три важных части. (1) Потребности Аудитории. (2) Твердое убеждение. (3) Действие.
(1) потребности Аудитории: первый шаг в сборе Разговора о Лидерстве должен понять потребности Вашей аудитории. Поскольку я объяснил в части Два, им нельзя приказать быть Вашими лидерами причины. Их обязательство - одна из свободы выбора. Они не будут делать тот выбор, если они не будут полагать, что то, что они были Вашими лидерами причины в некотором роде поможет решить проблемы их (не Ваш) потребности.
Все потребности - проблемы. Все проблемы жить не могут без решений. Когда Вы помогаете им с теми решениями, Вы - длинный путь в будущем того, чтобы заставлять их сделать выбор, чтобы быть Вашими лидерами причины.
Когда Вы отвечаете на эти вопросы, у Вас есть хорошая идея, каковы их потребности. (1), Что изменяется для них? (2), Кого у них было бы продвижение их помимо Вас? (3), Какое действие они хотят предпринять? (4), Что они чувствуют? (5), Чего они боятся? (6), Какова их главная проблема? (7), Что делает их сердитыми? (8), Что они мечтают?
(2) Твердое убеждение: Знание потребностей Вашей аудитории важно, но это - только первый шаг в развитии Разговора о Лидерстве. Следующий шаг вовлекает твердое убеждение, не только Вашу веру, но и их. Ясно, Вы должны верить в причину. Но Ваша вера является несоответствующей. В конце концов, если бы Вы не верили в причину, то Вы не должны вести ее. Ключевой вопрос - Вы, может передать Вашу веру им так, чтобы они верили в это так настоятельно, как Вы делаете и передадите становление Вашими лидерами причины?
Поскольку я объяснил в части Два, Вы просите, чтобы люди взяли лидерство по Вашей причине. Взятие лидерства является специальным обязательством, призывая к специальному обязательству. Люди не будут предпринимать лидерство слегка. Это не Ваш выбор для них, чтобы взять лидерство. Это - их выбор. И весить за и против того выбора, они хотят знать две вещи: кто Вы и почему Вы там.
Вы должны сказать им, или они скажут Вам. И если они говорят Вам, Вам не может понравиться то, что они говорят.
Относительно того, кто Вы: В их глазах то, кто Вы, вовлекает Ваше знание/навыки относительно встречи с вызовами причины и Вашего обязательства к той причине. Если они будут чувствовать, что у Вас есть слабое знание/навыки и/или слабое обязательство, то они привяжут Вас как не достойные и возможно худшие, ненадежные.
Относительно Вас, почему Вы там. Есть только один ответ на то, почему Вы там: Они должны знать, что Вы должны там помочь им решить проблемы их потребностей.
Не сообщая твердое убеждение на обоих счете, который Вы и почему Вы там, Вы не можете сделать Доклада Лидерства, чтобы заставить их быть Вашим лидером причины.
(3) Действие. Это не так, что Вы говорите, что это важно, делая Доклад Лидерства, это - то, что делает аудитория после того, как Вы высказались. Функция Разговора о Лидерстве должна сделать так, чтобы люди приняли меры, который получает результаты - и больше результатов чем просто средние результаты, больше результатов быстрее, и "более более быстрый" на непрерывной основе.
Как только Вы начинаете видеть Ваши взаимодействия лидерства в терминах физического действия, Вы будете видеть свое лидерство, и способ, которым Вы получаете результаты, новыми способами. Бросьте вызов своим лидерам причины предпринимать физическое действие, спрашивая их, 'Что три или четыре действия лидерства, ФИЗИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ, Вы возьмете, чтобы достигнуть результатов, в которых мы нуждаемся?'
Наличие людей перемещается от простого высказывания, что они сделают, вещи к фактическому предпринятию физического действия, чтобы сделать их драматично увеличат эффективность Вашего Разговора.
Я учил, что Лидерство Говорит с тысячами лидеров во всем мире в течение прошлого 21 года. Многие из них нашли, что различие между Разговором о Лидерстве и представлениями/речами - различие между пишущими машинками и электронными редакторами. Я не забываю использовать пишущую машинку. Я был счастливым использованием этого. Я понятия не имел, что я нуждался в электронном редакторе. Но когда я купил электронный редактор и прошел неприятность узнать, как использовать ее, я видел, как ужасно я нуждался во всем этом вперед. Я видел, что это был квантовый прыжок в терминах скорости, эффективности, и производительности по пишущей машинке. Таким образом это с Разговором о Лидерстве и представлениями/речами. Как только Вы проходите неприятность узнать, как использовать Переговоры Лидерства, тогда применяющие их последовательно ежедневно, Вы найдете, что они могут преобразовать Вашу эффективность лидерства и повысить Вашу карьеру способами, которыми никогда не могли делать представления и речи.
Такие преобразования немедленно не случатся. Это возьмет Вас некоторое время, чтобы изучить процессы и быть удобным использованием их. Так как Вы не находитесь на одном из моих семинаров, где участники изучают проверенные процессы, чтобы создать и поставить Переговоры Лидерства в относительно коротком промежутке времени, Вы должны будете положиться на соединение их по частям.
Но в этих начальных стадиях развития и поставки Переговоров Лидерства, соединяя их по частям эффективный способ разбить кривую изучения. В конце концов, лидерство длинно, и карьеры коротки. Вы не учитесь делать Доклады Лидерства как краткосрочное усилие. Это должно быть усилие карьеры. Шаг за шагом, постоянно знайте о трех спусковых механизмах, Потребности, Вере, Действии. Говорите от и до тех спусковых механизмов. Вы можете обнаружить, что делать Доклады Лидерства последовательно является лучшей вещью, которая когда-либо случалась с Вашей карьерой.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.