• Что Каждый Менеджер Должен Знать О Том, как Максимизировать эти Двух Человек Внутри

    У каждых из нас, в действительности, есть два человека внутри: человек, который мы сегодня и человек, которым мы можем стать завтра и в будущем.

    Мы идем, чтобы работать каждый день, никогда не опаздываем или отсутствуем, зарабатываем поощрение; и получите случайный, поднимает. Мы и наша работа далеки выше удовлетворительные. Это делает нас человеком, которому хорошо нравится наш работодатель, наша семья, и непосредственно.

    Но есть также другой человек в нас. Это - человек, который, когда должным образом мотивировано и выставлено ободрительной информации, может сузить промежуток, который существует между его обычными образцами работы и его максимальным потенциалом.

    Развитие людей, направленный ли кем - то еще или нами непосредственно, является бесконечным процессом. К производительной и хорошо управляемой компании это столь же важно как ее реклама.

    Развитие штата - действительно огромная область за дополнительную прибыль, которая взаимно затронет работодателя и его служащих. Развитие людей не делает, любым протяжением воображения, вовлекает эксплуатацию или манипуляцию людей. Они, непосредственно, извлекают выгоду так или больше, чем делает работодателя.

    Выставляя их информации, которая развивает их как людей, мы помогаем им достигнуть своих глубоких бассейнов способности и принести больше из этого на поверхность. Следовательно, у них есть больше непосредственных навыков и способностей принести в стол, работает ли тот "стол", дома, в церкви, или школе.

    Мотивировать людей не означает пичкать их. Они всегда свободны отклонить или проигнорировать это, которому они выставлены. Но они не делают; они возвращаются для больше.

    Мы не можем мотивировать другие; это - кое-что, возможно, придется сделать. Однако, мы можем установить мотивационный климат, и они ответят, не потому что они имеют к, но потому что они хотят к.

    Теперь, Вы не имели бы хорошо смазанного, высоко мотивировали человека, функционирующего в его (или ее) максимальный потенциал на Вашей команде?

    Помнят: , Когда Вы максимизируете свой потенциал, все побеждают. Когда Вы не делаете, все мы проигрываем.

    © Etienne A. Gibbs, MSW

    Etienne A. Gibbs, MSW, Консультант Управления и Тренер, проводят семинары, лекции, webinars, и пишут статьи относительно его темы: "... помощь Вам максимизировать Ваш потенциал." Он предлагает управление, маркетинг, и ресурсы воспитания в , Максимизирующем Ваш Потенциал блог.