• Думайте Время... Его Теперь Или Никогда

    Я недавно прочитал статью, опубликованную в проблеме в июне 2005 журнала Fast Co.. Линда Tischler написала, что эссе давало право Смерть к Кабине! В этом она говорит, что 'Сотрудничество является большим, но иногда я убил бы за дверь.'

    С появлением открытых офисов и разделенных арен для коммуникации команды, проблема частной жизни и центра в рабочем пространстве служащего стала больше чем справедливая частная жизнь и центр. Это теперь о работе работы и производительности.

    Статья продолжает цитировать д-р Tom Davenport, профессор Управления и Информации в Колледже Babson, который провел обзор один год длиной поперечного сечения профессионалов и нашел, был тремя факторами, которые определили белую работу воротника:

    Управление и организация
    Информационная технология
    Проект рабочего места

    Я утверждал бы, что все эти пункты связаны. Так же, как бумага, время, все связано космическое и цифровое управление файлом. Это не один при исключении другого. Это находит способ соединить точки со всеми этими факторами, чтобы жить и работать в более гармоничной окружающей среде.

    Центр и концентрация - ключевые элементы тайм-менеджмента, которые необходимы, чтобы помочь выполнить на Ваших задачах приоритета и достигнуть Ваших личных и профессиональных целей. Мало того, что центр и концентрация являются трудными достигнуть, но и различные стили требуют различных уровней каждого. Некоторая потребность сконцентрироваться в более коротких промежутках времени чем другие и некоторая потребность сосредоточиться только на определенных темах.

    Я всегда защищал того каждого служащего, называется 'думать время'. Когда я говорю это во время своего семинара, некоторые из лиц, смотря назад на меня похожи, что они ждут волшебного ответа. Но нет никакого волшебного ответа.

    Не имеет значения, достигнуто ли Ваш думать время в душе, на способе работать или за Вашим столом. Пока Вы получаете это и охраняете это ежедневно. Даже 15 минут в день означают, что Вы достигнете более чем часа, думают время к концу недели. Один служащий, которого я видел, поместил короткий занавес в пружинный прут занавеса и поместил это через ее дверной проем кабины. Это был ее способ сказать миру, 'пожалуйста не беспокойте меня теперь, потому что я должен на сей раз сконцентрироваться и воздействовать на этот проект'.

    Вы не можете нуждаться в пруте занавеса, но находите способ вырезать и защитить Ваш думать время. Вы заслуживаете этого!

    Copyright 2005 Cynthia Kyriazis. Все права защищены.

    Синтия Kyriazis - консультант организации и тайм-менеджмента, тренер, спикер, тренер и автор с опытом управления более чем 20 лет в корпорациях мультиединицы. Организуйте это, подразделение Productivity Partners, Inc - организационная учебная фирма, которую она основала в 1995 и служила Благосостоянию 500 клиентов с тех пор. Синтия работает с бизнесом и их служащими, чтобы помочь улучшить работу и понять прибыль производительности.

    Синтия появилась в Филадельфийском Опросчике, Звезде Канзас-Сити и Юридическом Тайном агенте. Она в настоящее время служит Секретарем на Совете директоров для Национальной Ассоциации Профессиональных Организаторов (NAPO), члена Национальной Ассоциации Спикеров (Управление национальной безопасности), член Канзас-Сити Международного Общества Усовершенствования Работы - (ISPI-KC) и консультант американской Ассоциации Тренировки.





    Похожие записи:
    1. Служащие Передают Корпоративное Мошенничество
    2. Почему Деловые Владельцы Нуждаются в Безопасности
    3. Что Консультанты Хотят, чтобы Вы Знали (Но Вы Никогда не Спрашиваете),
    4. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Человеческие ресурсы на Работе
    5. Характер: Действительно ли это Необходимо В Лидерстве? (Часть Один)
    6. Рассказы от Корпоративного Frontlines:Choosing Эффективная Программа Признания Служащего
    7. Президенты И Правления Заперты В Спирали Гибели