• Великие Группы! - То, чтобы заставлять Группу Думать Как Гений

    Великие Группы! - То, чтобы заставлять Группу Думать Как Гений

    разве это не было бы большим, чтобы иметь Edison или Einstein, или Моцарта на Вашей следующей встрече? Если у Вас был гений на Вашей встрече, Вы думаете, что Вы могли бы придумать лучшие результаты? Позвольте мне быть первым, чтобы сказать Вам, что те люди не будут на Вашей следующей встрече. Но есть некоторые вещи, которые Вы можете сделать как помощник - немного методов и тактики, которую Вы можете использовать с группой, которая поможет им работать лучше. В этой статье Вы изучите некоторые из стратегий гениев (приспособленный от Размышления Как Гений, Майклом Michalko в проблеме в мае 1998 Футуриста), и как применить их в пределах любой группы, с которой Вы работаете.

    взгляд Гениев на проблемы многими различными способами
    , ключ к этой стратегии помогает группе найти новые перспективы. Часто группа получает запертый in на одном определенном решении или причине. Цель должна состоять в том, чтобы замедлить группу и помочь им смотреть на свою ситуацию от множества перспектив. Как только у группы есть начальный подход, поощрять их останавливать и вызывать новую перспективу - вынуждают их повторно осмыслять проблему.

    , Как Сделать Это
    Однажды группа обосновалось в на подходе, поощрите их ступать из комнаты. Когда они возвращаются, объясните понятие смотрения на проблему от другой перспективы. Попросите, чтобы группа перечислила три или больше других перспективы, от которых могла быть рассмотрена эта ситуация. От того списка, выберите один для группы, чтобы пересмотреть ситуацию от. (Если группа является достаточно большой, имеют sub работу групп различные перспективы). Время, проведенное в рассмотрении ситуации от новых перспектив, должно быть столь же строгим как первый анализ. Как только группа закончила их переанализ, сделайте так, чтобы они смотрели на все их результаты. В этом пункте поощряют их принимать лучшее решение, учитывая все данные, которые они имеют в их распоряжении.

    Гении делают новые комбинации
    Иногда, гении не придумывают новые идеи, но объединение, существующее, чтобы сделать большие авансы.

    , Как Сделать у Этого
    Однажды группа есть множество возможных решений (возможно при использовании некоторых из шагов выше), сделать так, чтобы они попытались объединить их, вместо того, чтобы только выбрать тот. Подстрекайте их с вопросами как:
    ? Как Вы могли сделать и A и B?
    ? Как Вы могли получить льготы и A и D, минимизируя риски?

    отношения силы Гениев
    , Это может быть самой большой стратегией гения всех, и один, Вы можете использовать легко с группами. у

    , Как Сделать Это
    Всегда есть некоторые (или много) несоизмеримых пунктов в списке. В любое время то, что группа застревает, попросите, чтобы они вызвали отношения между их проблемой к одному из пунктов в Вашем списке. (У Вас могли также быть картины пунктов, которые могли бы поощрить их творческий потенциал еще далее). . Эти отношения могут быть вызваны, и это может быть то, куда прорыв случается.

    Примечание: Некоторые группы или люди будут насмехаться над этой идеей как глупый. Признайте это, но поощрите их пробовать так или иначе. Они могут быть очень приятно удивлены. Помните также, что качество идет с правилом количества, применяется здесь. Вы, возможно, должны попробовать больше чем одно или два принудительных отношения прежде, чем реальные успехи будут сделаны.

    Гении делают свою мысль видимой
    , Эта стратегия часто - использование, в которое вводят, на встречах группы, но только на самом низком уровне. Регистрация работы группы над flipchart, или whiteboard, является маленьким шагом в этом руководстве, но взять это к следующему уровню (к уровню гения!) Вы должны стать более визуальными.

    , Как Сделать у Этого
    Есть члены группы, тянут их решения проблемы, или тянут результаты осуществления их решения. Если Вы хотите смотреть на множество решений сразу, иметь sub группы, делают это для различных сценариев. Сосредоточьте группу (ы) на создании этого визуальный и содержащий из их всей этой мысли. Цель состоит в том, чтобы сообщить не ничего себе группу с артистическими способностями. Как только группы закончили свои рисунки, рассмотрите все их, чтобы видеть, найдены ли новые идеи, или комбинации идей.

    Гении думают в противоположностях
    Часто, это очень разоблачающе, чтобы исследовать противоположность Вашей ситуации, или задать противоположный вопрос.

    , Как Сделать Это
    Вместо того, чтобы иметь группу задает прямой вопрос на их задаче, сделало так, чтобы они спросили противоположность. Например, если вопрос, Как мы привлекаем новых Клиентов?, более новые идеи и способность проникновения в суть могли бы прибыть из выяснения, Как мы могли отогнать всех наших Клиентов? С ответами на противоположный вопрос могут быть развиты тактика и планы относительно ухода от этого результата.

    Гении думают метафорически
    , Аристотель полагал, что метафоры были признаком гения. Если бы они были достаточно хороши для Аристотеля, то они должны быть достаточно хорошими для нас!

    , Как Сделать у Этого
    Есть группа, сравнивают их ситуацию с чем - нибудь еще (другое место для Вашего упомянутого выше списка). Больше метафор (или аналогии) группа может потянуть между их ситуацией и этими случайными пунктами лучше. Способность проникновения в суть будет вытекать из обсуждения этих связей. Вы можете также попросить, чтобы группа сказала Вам, с чем они могли бы сравнить ситуацию, который является другим методом введения метафор.

    Гении готовятся к шансу
    В ситуации группы, это наиболее вероятно соответствует после того, как решение было осуществлено. Этот подготовка к chance будет увеличен готовностью сделать две вещи: допустите ошибки, и проведите время, рассматривая результаты решения или решения.

    , Как Сделать Это
    После решения сделано, поощрять группу намечать время, чтобы рассмотреть результаты решения. Время, как могли бы также намечать, обсудит процесс группа, используемая для того, чтобы решить. Размышляя над работой и результатами, часто новые идеи и усовершенствования могут быть найдены. Решение взять на сей раз редко является естественной склонностью группы. Движущие силы группы таковы что, когда результат или решение сделаны, что группа готова к крест, что пункт от list, и движение. Как помощник Вы можете обеспечить существенную ценность, поощряя этот процесс обзора.