• В Лидерстве Критическая Конвергенция Ведет Большие Результаты

    Жизни Ошибки Лидера! Мы подписываемся на Ошибку, когда мы полагаем, что наш энтузиазм по специфическому вызову лидерства автоматически оплачивается людьми, которых мы побеждаем.

    Если невежество - счастье тогда, лидеры, идущие вокруг блаженного соблюдения Ошибки Лидера, монополизировали рынок на счастье.

    Правда, более реалистически верить в ОБРАТНУЮ ВЗАИМНОСТЬ: то есть, независимо от того, что мотивирует Вас, "ДЕМОТИВИРУЕТ" людей.

    Это особенно так для лидеров, которые пытаются заставить людей встречать экстраординарные вызовы.

    Вы никогда не будете знать, насколько хороший Вы как лидер, если Вы не заставляете другие быть лучше, чем они думают, что они. В том усилии Вы неизбежно получите по крайней мере некоторых из сердитых людей.

    Большинство людей улажено в удобное статус-кво и сопротивляется и негодует на то, чтобы быть оспариваемым, чтобы вспыхнуть.

    Но если Вы стремитесь получать большие результаты, люди не только должны быть выдвинуты, но и что еще более важно им нужно бросить вызов выдвинуть себя.

    Так, если Вы не получаете некоторых людей, рассерженных на Вас по подталкиванию, Вы делаете что - то не так как лидер, Вы не бросаете вызов людям достаточно.

    Это не означает, что Вы не можете или не должны сделать так, чтобы люди разделили в Вашем энтузиазме. Вы должен. То разделение называют КРИТИЧЕСКИМ СЛИЯНИЕМ, присоединением Вашего энтузиазма и их, таким образом они являются столь же восторженными как Вы о встрече с вызовами, Вы оказываетесь. Пока критическое слияние не случается, Вы не можете получить большие результаты последовательно.

    Ошибка Лидера - препятствие критическому слиянию. Не думайте, что Критическое Слияние случится автоматически. Знайте вместо этого, что Вы должны упорно трудиться, чтобы достигнуть этого.

    В конце концов, сами Вы должны быть мотивированы о тех вызовах. Если Вы не мотивированы, Вы не должны вести. Но Ваше побуждение является несоответствующим просто, потому что это - данный.

    Вот то, что относится к делу: Вы можете передать свое побуждение людям, таким образом они столь же мотивированы, как Вы? И Вы можете перевести их побуждение на действие, которое достигает результатов?

    У всех есть главные потребности, которые формируют их размышление и их день действий в и день. Если Вы хотите, чтобы те люди предприняли горячее действие для Вас, Вы должны обеспечить решения проблем тех потребностей так действие, которое Вы сделали так, чтобы они предприняли, приближает их к пониманию тех решений.

    Между прочим, критическое слияние не "победа/победа". Это намного более глубоко и более богато. В отличие от "победы/победы", критическое слияние - продолжающийся процесс отношений от который поток взаимно выгодные ожидания и решения.

    Вот три шага, которые Вы можете сделать, чтобы помочь заставить критическое слияние случиться.

    (1) Понимают их потребности.

    (2) Превращают их потребности в проблемы.

    (3) Имеют их обязательство к Вашей причине быть решением их проблем.

    Чтобы вытащить лучшее из людей, мы должны охватить лучшее в них. Всякий раз, когда Вы должны принудить людей заниматься важными вызовами, вспомните Ошибку Лидера. Знайте, что их обязательство к Вашей причине не прибывает автоматически. Вы должны заработать это, обнимаясь, лучшие из кого они. Когда Вы позаботитесь строить критическую конвергенцию, Вы будете видеть существенный скачок в результатах, которых Вы сделали так, чтобы другие достигли.

    2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.