Улучшите Операции, Реструктурируя
Переходить от Вертикальных Иерархий до Децентрализованного / Более плоские Организации
Потребность реструктурировать для традиционных, бюрократических фирм является существенной в быстром по которому шагают, динамическом деловом мире сегодня. Основанные на команде организации в значительной степени имеют успех в наличии всех людей в устойчивом чувстве, ответственном и ответственном за операцию и успех предприятия, не только несколько человек в старших положениях управления. Этот увеличенный смысл ответственности стимулирует больше инициативы и усилия со стороны всех вовлеченных? заменяя пэром иерархический контроль, команды разрешают удаление слоев иерархии и поглощение административных задач, ранее выполненных специалистами, избегая огромных затрат наличия людей, единственная работа которых это должно наблюдать за людьми, которые наблюдают, что другие люди делают работу.
Я лично наблюдал пагубные влияния сохранения нисходящей структуры в существующем деловом климате. Работая на благосостояние 1000 проектных фирм несколько лет назад, я был окружен некоторыми из самых умных программистов и инженеров старшего уровня в их областях исследования. Они были с этой фирмой в течение многих десятилетий и обладали выдающимися идеями для новых продуктов, услуг и упрощающих процессов.
Как средний менеджер, я работал непосредственно с нашим пограничным персоналом и служил неофициальным резонансным щитом для многих из идей, которые они придумали за эти годы. Это было поразительно, чтобы узнать, что довольно многие из них сделали продолженные попытки представить их мысли наблюдателям, техническим директорам и даже исполнительному управлению. Организация к сожалению была чрезвычайно иерархической.
Инженеры расстраивались в своих попытках принести идеи осуществлению из-за твердой бюрократии, которая сделала его очень трудным для них определить местонахождение и связаться с соответствующими людьми. Коммуникация через многие слои управления была сделана трудной, и служащим не оставили альтернативы, кроме как принять статус-кво.
Эта компания последовательно произвела 150 миллионов $ в доходах каждый год, но никогда не могла превосходить то число. Все же даже в последних годах, поскольку продажи устойчиво уменьшились, высшее исполнительное руководство упрямо отказалось слушать их собственных инженеров для новаторских идей, которые, возможно, легко восстановили организацию, потенциально позволяя его превысить ее потолок прибыли 150 миллионов $.
Я засвидетельствовал, на собственном опыте, как вертикальные организации эффективно ограничили творческий потенциал и по неосведомленности придерживались устарелых методов, которые были успешны 20 лет назад. К тому времени, когда старшее управление принимало заключительное решение, чтобы ввести новые продукты, это было в необратимом вращении хвоста. Наши конкуренты с их, сильными адаптивными культурами и де-слоистыми организационными структурами разбили нас к удару. Они были в состоянии приобрести огромные акции нашего рынка, предлагая продукты, которые наши самые инженеры рекомендовали несколько лет назад.
Делая быстро, информированный, решения - критический элемент для успеха в todays гиперконкурентоспособный, постоянно изменяя деловую окружающую среду. Новшество, для большинства компаний фундаментально для сохранения конкурентоспособного. Известный профессор стратегии Гарварда Майкл Porter однажды сказал, что стратегическое превосходство в конечном счете прибывает из новшества. Новшества позволяют компаниям мчаться перед конкурентами и таким образом строить дорогостоящие конкурентоспособные барьеры входа, которые препятствуют конкурентам. Центральные новшеством корпоративные культуры являются неотъемлемо динамичными, когда-либо изменяющимися.
Более плоские организации намного более искусны в управлении организационным изменением, так как принятие решения помещено в руки тех на front-line. В эту эру, решительность важна. Горизонтально структурированные организации с меньшим количеством слоев управления в состоянии, регулируют операции как необходимо, не имея необходимость идти цепь command для подтверждения, разрешения и заключительного одобрения с середины и верхнего управления.
Коммуникация также перемещается намного более легко через более плоские организации. Так как горизонтальные структуры часто - базируемая команда, каждая группа делится информацией, лучшими методами и потенциальными ловушками друг с другом; создание меньшего количества ошибок и более заметных решений. Снова без слоев управления, создающего препятствия коммуникации, организации лучше подходят для руководящего изменения, этим становятся настолько распространяющимся в сегодняшнем деловом мире.