• Управление Культурой и Творческий потенциал

    Много понятий в областях руководящего творческого потенциала очень применимы к управлению культурой вообще. Те же самые понятия, которые способствуют творческому потенциалу и новшеству также, максимизируют человеческий потенциал капитала, производительность увеличения, уменьшают затраты и поддерживают конкурентоспособное преимущество и т. д. Некоторые из многих общностей между культурой и управлением творческим потенциалом следуют.

    a) культура психологической безопасности и свободы. Культура, которая ограничивает опыт, информацию и выражение и позволяет относительно немногим участникам способствовать принятию решения, не использует в своих интересах огромное объединение доступного таланта. Так же, как производящие идею сессии проводятся в окружающей среде, которая ограничивает суждение, чтобы выявить вклад всех участников, так, чтобы философия была расширена всюду по организации надолго.

    Побуждение b) более важно чем естественная способность. Это подобно обладанию высокой разведкой - нужно быть мотивирован, чтобы применить это и улучшить это. Человеческий капитал оптимизирован, когда у участников есть высоко свойственное побуждение, и i) синергистические внешние факторы мотивации присутствуют, чтобы облегчить задачу и второй) минимизированы, несинергистические помощники. Далее, определенные факторы мотивации такой как i) промежуток между идеальным и реальным сам, второй) степень enjoyability, iii) степень вызова, iv) выполнимость, v) степень самоопределения, vi) признание, vii) материальная награда, viii) давления времени, ix), проектные числа и сложность и x) соревнование против сотрудничества и т. д должен быть измерен и проверен.

    структуры Команды c). Структура группы затрагивает индивидуальную производительность. Люди, работающие один, когда мотивировано, высоко произвели уровни, но страдают от зависимости пути, узости и нехватки интеллектуального перекрестного опыления. Пары уменьшают некоторые из этих тенденций и поскольку группы становятся большими, отрицания начинают перевешивать положительные стороны - группа думает, дифференциалы статуса и уважение, политиканство и ограничение информации - только некоторые примеры.

    Компетентность d) и молчаливое соединение знания. Без различного молчаливого соединения знания и компетентности и совместного подхода, случаются многие вещи: группы i) значительно под - выступают и второй), промежуток между увеличениями людей. Конкурентоспособное преимущество потеряно в группе, команде, отделе и в конечном счете организационном.

    Вы свободны воспроизвести эту статью пока имя автора, адрес сети и связь к диссертации MBA сохранены.

    Епископ Kal MBA
    Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он привел improv, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменный многие сценарии. Он - влюбленный путешественник.