• Организационная Структура, Творческий потенциал, Новшество

    Организационная структура может запретить или способствовать творческому потенциалу и новшеству. Проблема с организационной структурой, хотя, состоит в том, что это - результант многих факторов, включая историю, органический рост, стратегию, эксплуатационный проект, разнообразие продукта, логистику, маркетинг, основу клиента, основу поставщика и т. д. Поэтому, что менеджеры потребность, не рецепты для полного структурного изменения, но способность проникновения в суть свойств создания структур, которые могут быть приспособлены в существующую структуру.

    Чтобы начаться, полезно проанализировать привилегированные структуры против не настолько предпочтенный. Есть много определений типов организационной структуры, но один пример:

    b) Органические структуры (вообще предпочтенный) - децентрализация власти, задачи свободно определенные, горизонтальные коммуникации, большая индивидуальная власть, гибкая, приспосабливаемая.

    Опыт показывает, что вышеупомянутое может вводить в заблуждение. Например, плоские организации вообще предпочтены и иерархические, не предпочтенные, однако, даже плоские организации являются в действительности иерархическими.

    Важно, если у нас есть механистическая структура, что факторы позволяют нам перемещать в правильное руководство без оптового изменения?

    a) Прямая коммуникация связывается с лицами, принимающими решения.

    Коммуникация b) и поток информации между отделами.

    c) Материальная прогрессия идей от проблемы до решения, разработки изделия к коммерциализации.

    d) Творческие команды, работающие снаружи, но связанный в организацию, чья культура, процессы и т. д распространяются в существующую структуру.

    Эти и другие темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com

    Епископ Kal, MBA

    **********************************

    Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.

    Пожалуйста оцените эту статью ниже.