Оценка Работы: Как Создать Изменение
ШАГИ К ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ХОРОШЕГО ОЦЕНОЧНОГО ИНТЕРВЬЮ: Дайте определенную обратную связь. Утверждения такой как, Вы делаете хороший job и Вы должны сформировать up почти без ценности если не сопровождается определенной обратной связью на том, что служащий должен продолжить делать или прекращать делать. Если Вы оцениваете со словом положительный, опишите как декларации служащего та особенность. Если Вы говорите что служащий проявляет инициативу, разговор об определенных случаях, в которых служащий действительно брал инициативу. Если в Вашей оценке Вы должны иметь дело с другими неопределенными прилагательными, такими как кооператив, разговор о случаях, в которых служащий работал хорошо с другими.
ШАГИ К ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ХОРОШЕГО ОЦЕНОЧНОГО ИНТЕРВЬЮ: аспекты Схемы работы, где усовершенствование необходимо. Разъясните области, в которых Вы оба соглашаетесь, что есть потребность в усовершенствовании. Совместно запланируйте способы сделать эти усовершенствования. Центр только на две или три области работы, чтобы сконцентрироваться во время следующего испытательного срока. Результат этой фазы обсуждения должен быть списком двух или трех областей сил и слабостей в работе и обязательствах от служащего и наблюдателя (Вы) к программе усовершенствования.
ШАГИ К ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ХОРОШЕГО ОЦЕНОЧНОГО ИНТЕРВЬЮ: 1. Получите обязательство измениться. Не заключайте сессию без служащего, признающего определенные усовершенствования, которые Вы согласовали и передавание дат, рассмотрите встречи, и последующие времена. 2. Не мчитесь: позвольте достаточное количество времени. Обзор должен быть открытым. Возьмите, пока Вы верите, необходимо, чтобы обсудить прошлые настоящие и будущие проблемы работы и надеть соглашение, что должно случиться. 3. Назначьте последующую дату. Назначьте последующую дату, чтобы оценить продвижение достижения целей. Не ждите до следующего оценочного обсуждения. Вместо этого назначьте определенную дату, когда Вы встретитесь снова, чтобы оценить продвижение на женах объекта. 4. Конец на ободрительном примечании. Покажите служащему, что это - начало лучшего будущего, к которому Вы оба работаете.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.