Пять Шагов, чтобы Увеличить Власть Людей в Вашем Бизнесе
1. Пересмотрите свое видение компании.
Утверждение видения использует будущее, чтобы помочь проанализировать подарок. У этого должно быть сообщение, что все от президента регистратору Вашим внештатным рабочим могут понять и осуществить ежедневно. Видение - состязание, которое зажигает огонь потенциала в людях. Чтобы сделать его работу, видение должно быть долгосрочным, значащим в человеческом контексте и обратиться к более высокой цели. Сделайте несколько проектов своего видения и распространите их людям, кто мнение, которое Вы оцениваете в своей компании и.
Задайте себе и другим эти вопросы:
Наше видение приводит к действию?
Что Ваши клиенты будут искать от Вашей компании?
Вы можете жить с этим видением? Действительно ли Вы желаете действовать в соответствии с этим, даже если времена становятся грубыми?
2. Посвятите больше времени управлению властью людей.
Люди выходят, только, кажется, захватили наше полное внимание в течение времен кризиса. Дайте им время, которого они заслуживают, настраивая регулярные ежемесячные встречи штата, чтобы обсудить проблемы ЧАСА только.
Попробуйте это осуществление: Менеджеры оценивают эффективность каждого служащего в простом масштабе от один до десять. Служащие, которых Вы оцениваете 4 или ниже ясно не делают это на Вашем рабочем месте. Примите меры, чтобы переместить их в пределах компании или помочь им движение из компании в течение следующих 30 дней. Служащие, которых Вы оцениваете 8 или выше должны иметь продолжающиеся планы развития лидерства - они - Ваши суперзвезды. Проведите больше времени с этими людьми чем любые другие. Удостоверьтесь, что они знают, как Вы думаете о них и помещаете их в тренировку программ, чтобы убедиться, что они продолжают развиваться.
3. Начните 360 процессов отчета о работе степени.
Имейте служащих, рассмотренных не только их наблюдателем, но и их группой пэра также. Сделайте эти обзоры дополнительными в течение первого года, но принудительный для служащих, которые хотят быть рассмотренными для поощрений.
Протест: требуется по крайней мере 6 месяцев подготовки, чтобы ввести 360 процессов обзора степени эффективно. Покажите служащим материалы оценки, Вы намереваетесь израсходовать фронт. Обучайте служащих, как принять, что отрицательная обратная связь, давая им система принимает это и обрабатывает это перед реакцией. Также обучайте служащих давать обратную связь, которая связана с работой и объективна с фактическими примерами не чувства.
4. Сделайте так, чтобы служащие рассмотрели компанию.
Попросите, чтобы служащие поддержали компанию против ее собственных стандартов. Сделайте этот обзор ежегодно и проверьте тенденцию в течение долгого времени.
Задайте себе и другим эти вопросы:
Компания идет разговор о ее видении и ценностях? Образцы для подражания служащих управления для этического поведения? Вы берете сокращения с безопасностью? Вы поощряете честность в сообщении, или Вы стреляете в посыльного?
5. Создайте планы действия относительно каждого человека, привязанного к Вашему видению.
Сделайте прямую связь между действиями служащего и видением компании.
Рассмотрите этот процесс:
1. Развейте более определенное утверждение миссии от своего полного видения, определяя Ваш центр к тому, что продает Вас, вручают и уравновешивают Ваши обязательства к качеству, ценности, и обслуживанию.
2. Определите ключ факторов к успеху своей компании и сосредоточьтесь определенный, но долгосрочный, цели в этих областях.
3. Создайте ежегодные корпоративные цели, связанные с Вашими целями.
4. Имейте каждого менеджера отдела, развивают цели отдела, полученные из корпоративных целей.
5. Отправьте результаты 1-4 и попросите, чтобы каждый служащий развил индивидуальные цели, связанные с целями его или её отдела.
Об Авторе