• Вы Получаете Поведение Вы Награда

    На консультационных назначениях вот некоторые из вопросов, я часто спрашиваю служащих, у которых я беру интервью:

    1. Как Ваш босс измеряет Вас?

    2. Когда конец года катится вокруг, как Вы знаете, сделали ли Вы хорошую работу за предыдущие 12 месяцев?

    3. Если Вы хотели получить поднимание двойного количество, которое Вы типично получаете, что Вы полагаете, что Вы должны были бы сделать, чтобы готовиться?

    Только в редких случаях служащие (за исключением коммивояжёров) способный ответить на эти вопросы начиная со многих владельцев, и менеджеры являются все еще склонными, чтобы дать их контролируемым людям, поднимает и во многих случаях контролируемые премии на конец года.

    Опыт учил мне, что взрослые выступают лучше всего, когда они знают определенно, какой работы они должны достигнуть, чтобы приобрести квалификацию определенной суммы в долларах оплаты стимула премии на конец года.

    В средней школе и колледже, студенты зарабатывают сорта в зависимости от того, как хорошо они выигрывают на контрольных опросах во время периода аттестации. Они знают, что, если они понимают все правильно ответы весь год, разногласия превосходны, что они заработают A сорт.

    В бейсболе большинству игроков платят зарплату, но большинству также платят определенную побудительную оплату, основанную на том, как они выступают против измеримых целей, то есть, украденные основания, homeruns, средний уровень, RBI, выигранные пробеги, и т. д.

    Конечно, назначая кому-то измеримая цель не гарантия, что они достигнут цели, но по крайней мере они знают то, что они должны сделать, чтобы заработать x награда.

    В бизнесе точно так же как в жизни, награды работы улучшают разногласия, что люди пойдут дополнительная миля, чтобы заработать приз. Название, которое они дают этому побуждению, называют, побеждая. Это - то, почему они устанавливают табло в спортивных аренах. Как эффективный Вы полагаете, что команда баскетбола была бы то, если бы не было никакого табло, и игроки не могли бы видеть, побеждали ли они или проигрывали?

    Награда должна не обязательно быть денежно-кредитной, как бы то ни было. Награда могло также быть признание на обеде вознаграждений. Это мог быть обед для два в прекрасном ресторане. Это могло быть бегство уикэнда для два в высококлассной гостинице. Это могла даже быть поездка для два к хорошему курорту.

    Награды, вознаграждения и побудительные платежи - потрясающие способы заставить служащих протягивать и помещать больше энергии и усилия в их работу. Стимулы также помогают в создании работы большему количеству забавы.

    Некоторые владельцы опровергнут,? Да, но это - то, за что мы платим им зарплату;

    Да, это правда. Но такие голосующие против хотели бы работать на компанию, которая заплатила им зарплату и держала их в темноте относительно того, как они измерены или как их премия вычислена?

    Контролируемые премии походили бы на комитет по турниру в США. Открытое решение, сколько заплатить игрокам в гольф после игры остановилось, и турнир был закончен.

    Основанный на том, что я вижу на рынке, компании, которые вытаскивают большинство расстояния из их побудительных планов, являются теми, которые проясняют, как побудительные планы компании разработаны и какой уровень работы обязан достигать указанной награды.





    Похожие записи:
    1. Почему половина Всех Слияний компаний Терпит неудачу После Концов Медового месяца
    2. Контролируют Вас Ваша Практика, или она Управляет Вами?
    3. Решающий проблему Наконечник Успеха: Ищите Владельцы Решения И Спонсоры
    4. Сообщение с Социологическими исследованиями
    5. Качественные Стандарты с Международной Организацией по Стандартизации 9001
    6. Популярная Деловая Стоимость Неправильных представлений Вы Деньги!
    7. Власть Контракта в Управлении Работой