• Почему Менеджеры Создают Низкую Мораль? Или Моя Задница Выглядит Большой В Этом?

    Почему менеджеры создают низкую мораль как продукт их управления и что мы можем делать с этим?

    Ответ на начальный вопрос легок.

    Все мы знаем то, что менеджеры делают к рабочей силе, которая заставляет рабочую силу чувствовать способ, которым они делают об их рабочих местах.

    Менеджеры никогда не слушают рабочую силу, они никогда не дают рабочей силе уважения, они не оценивают рабочую силу, и они проводят свое время managing говоря людям, что сделать.

    Намного более трудный вопрос - Что мы можем делать с этим?

    Это сначала необходимо, чтобы понять логику того, почему менеджер создает низкую мораль?

    Низкая мораль не ситуация, которую хочет менеджер.

    Менеджер знает, что низкая мораль имеет разрушительный эффект на работу, он знает, что недовольство заставляет служащих уезжать, и он знает, как дорогой это должно принять на работу и обучать замены, все же он все еще ведет себя таким же образом, который производит ту же самую окружающую среду для его рабочей силы, которая вызывает эти проблемы.

    Мы можем только предположить, что менеджер, для которого мораль - проблема, не знает, как управлять людьми.

    Это, может казаться, критика, но на самом деле, все время потраченных учебных людей, чтобы справиться, почти все то время проведено обучение их, чтобы управлять неодушевленными вещами.

    Инвентарь, Процесс, Закон, Данные, Статистика, Стратегия, Планирование, Законодательство и т. д.

    Очень немного, если таковые вообще имеются, время проведено обучающие менеджеры, как управлять людьми.

    Если менеджерам никогда не преподавали, как управлять людьми, мы не можем раскритиковать их за то, что они создали низкую мораль, когда они пробуют.

    Популярная тактика для людей, которые не знают, как сделать кое-что, должна напугать других людей так, чтобы их уровень способности не был подвергнут сомнению.

    Таким образом менеджер строит защиту, чтобы гарантировать, что его поведение не может быть раскритиковано.

    Он преднамеренно делает людей испуганными общаться с ним, чтобы защитить иллюзию, что он знает то, что он делает.

    Его поведение создает защитное положение, позади которого он сидит и который искажает его взгляд действительности таким способом, которым это укрепляет его веру, что он - хороший менеджер.

    Его вера в себя, что он - хороший менеджер, означает, что нравственная проблема должна поэтому прибывать из где-то в другом месте.

    Если бы мы были в состоянии показать Менеджеру реальный эффект того, что он делает к рабочей силе тогда, то его восприятие его роли и его поведения изменилось бы драматично.

    Для менеджера, чтобы понять эффект то, что он делает к рабочей силе, это необходимо для него сначала, чтобы понять способ, которым рабочие силы видят себя и как путь они видят себя, отличается от способа, которым менеджер ведет себя к ним.

    Есть огромное, разъединяют между тем, как люди видят себя и обработку, которую они должны вынести на работе.

    Есть 6 миллиардов человек на этой планете и Этом, сейф должен предположить, что очень немногие из них, когда спрошено, действительно ли Вы - человек? Ответил бы, Нет!

    И все же это - то, как их рассматривают на работе.

    Никто не слушает их идеи, никто не оценивает их мнения, и никто не дает им признания.

    Менеджер, возможно, не чувствует своего поведения таким образом, потому что он думает, что он - хороший менеджер, но его поведение, которое мы показываем к ничего не стоящим вещам.

    Это заставляет рабочую силу чувствовать себя ничего не стоящей, чтобы рассматриваться этот путь.

    Для рабочей силы невозможно терпеть это поведение от управления, потому что это находится в противоречии с их собственным представлением себя. Рабочие силы знают, что они - все ценные люди.

    Единственный способ, которым рабочая сила может иметь дело с менеджерами, которые рассматривают их таким образом, состоит в том, чтобы расцепить и проигнорировать их поведение.

    На рабочем месте это замечено как являющийся Угрюмым, Необщительным, имея Плохое Отношение, Низкую Мораль или Апатию.

    Знание, почему рабочая сила чувствует этот путь, позволяет нам понимать что Низко Morale не функция рабочей силы, это - вместо этого функция способа, которым рабочую силу рассматривает их менеджер.

    Чтобы изменить способ, которым рабочая сила чувствует о том, что они, мы должны изменить окружающую среду, в которой они работают.

    Их производственные условия созданы по тому, как их менеджеры ведут себя к ним.

    Чтобы изменить производственные условия, мы должны изменить способ, которым менеджеры ведут себя к рабочей силе.

    Чтобы сделать это, менеджеры должны быть в состоянии видеть последствия того, что они делают.

    Но как они могут сделать это?

    Если хороший менеджер спросит у своей рабочей силы их мнение относительно него, то он получит их выражения одобрения и удовлетворен, что он делает хорошую работу.

    Если плохой менеджер спросит у своей рабочей силы их мнение тогда, то он также получит их выражения одобрения, потому что, поскольку все мы знаем, лучший способ получить плохого менеджера от Вашей спины состоит в том, чтобы согласиться с ним.

    Проблема для менеджера, как узнать, хорош ли он, и добавляющий ценность к организации, или если он плох, вмешиваясь и препятствуя тому рабочей силе выполнить задачи, что они совершенно способны к тому, чтобы преуспевать самостоятельно.

    Чтобы получить честную обратную связь, мы должны быть в состоянии смотреть в зеркале.

    Проблема, перед которой оказывается менеджер, состоит в том, что его собственное поведение искажает отражение далеко от истинного к тому, что рабочая сила думает, что он хочет видеть.

    Если менеджер спросит свою рабочую силу, что они думают о нем, то ответ будет окрашен фактом, что менеджер - человек, который решает увеличения заработной платы, поощрения и распределение работы.

    Служащий собирается найти очень трудным сказать боссу кое-что, что босс не хочет услышать.

    Ответственность поэтому находится с менеджером, чтобы создать окружающую среду, в которой служащие могут обеспечить истинное отражение

    Это требует понимания того, какое поведение Менеджер показывает, который останавливает служащего, обеспечивающего истинное отражение и дисциплину к однажды идентифицировал это поведение, прекратить делать его.

    Что необходимый ответ к вопросу, моя задница выглядит большой в этом?

    И что является реальным ответом.

    Поведение человека, задающего вопрос, определяет ответ, который они получают, не, является ли это правильным ответом или нет.

    Поведение менеджера к его рабочей силе определяет, говорят ли рабочие силы ему правду или нет.

    Мягкие навыки, которые позволяют менеджеру вести себя в пути, который позволяет ему слышать правду, являются ключевыми навыками для менеджера.

    В то время как менеджер остается не сознающим эти мягкие навыки есть только отдаленная возможность его обнаружения, как справиться эффективно.

    Питер Охотник
    Автор "Ломания Шаблона"

    Если Вы когда-либо испытывали или изучали кое-что, что Вы тогда знали, было инстинктивно правильным - Вы никогда не будете забывать это. Питер Hunter наклонялся кое-что несколько лет назад, которое, как это ни прискорбно, большинство из нас должно все еще все же изучить. Когда мы делаем - как только мы поняли простоту его книги 'Ломание Шаблона' - это преобразует наши жизни навсегда! - Деловая Разминка.