• Диалог против Обсуждения

    Вы когда-либо сидели на встрече, где все заняты, давая их точку зрения и пытаясь доказать, почему они правы? Где никто фактически не слушает или пытается понять точки зрения других людей. Альтернативный формат встречи - то, где все слушают и соглашаются со встречающимся лидером. Никто не вносит или добавляет идеи, они только послушны.

    В моем опыте большинство встречи или один или другой. Но когда Вы думаете об этом, каков пункт большинства встреч? Встречи обычно проводятся, чтобы принять решения. Результат, который большинство людей хотело бы от встречи, - то, что ЛУЧШЕЕ решение принято, не, что любое решение принято, или другая подкомиссия сформирована, но что принято решение, которое поставляет результаты. Тогда мы идем дальше.

    Чтобы мы толкаемся от встречи до встречи с быть очень занятым, не достигая ничего в пути измеримых результатов, мы кончаемся с еще одной подкомиссией. Все, потому что мы потеряли искусство диалога. Так, вопрос; каково различие между диалогом и обсуждением?

    ОБСУЖДЕНИЕ - Обсуждение - способ, которым общается большинство людей. Во время обсуждения мы представляем свои идеи, и все анализируют и анализируют их с их различных точек зрения. Цель обсуждения, тем не менее, это, чтобы удостовериться Вы побеждаете, или что Ваша точка зрения - тот, который принят. Во время обсуждения Вы поддержите свою идею и не дадите Ваши пункты более настоятельно до, в конечном счете, другие соглашаются с Вами. Вы хотите доказать, что Вы являетесь правы, и самыми хорошо осведомленными, так что делает все остальных в обсуждении. Большой! Со всеми пытающимися выиграть спор, никогда не принимается никакое решение, и мы в конечном счете должны сформировать подкомиссию, чтобы решить. Или президент, или руководитель группы, используют его или её божественное деспотичное право и решают для команды.

    ДИАЛОГ - Диалог с другой стороны - исследование идей. Это не новая форма коммуникации, но является способом, которым древние греки и много так называемых 'примитивных' обществ, как замечается, исследуют идеи. Во время диалога все сотрудничают, способствуя к идее. Помните, что команда больше чем сумма частей; поэтому больше достигнуто от диалога, поскольку идеи каждого человека добавляют к последнему. В диалоге никто не пытается победить. Они пытаются изучить и создать. Они приостанавливают свои индивидуальные предположения и исследуют идеи и проблемы. Это - свободный поток идей, где участники продолжают думать и наблюдать, что себя думают. Великие физики Heisenberg, Паули, Einstein и Боровский описали беседы, которые они имели друг с другом. Поскольку мы знаем от истории, их беседы (диалог) изменили традиционную физику, потому что, чего они могли достигнуть, поскольку группа превысила то, что каждый мог сделать как люди. Интересный? Так, кто 'примитивен' теперь?

    Как Вы получаете свою команду к диалогу? Есть 3 необходимые условия:

    Все должны приостановить их предположения. Диалог прибывает в остановку размола, когда кто-то укрепил свое положение и говорит это - way. Они должны приостановить свои предположения, чтобы действительно видеть, где правда находится. Приостановка предположений не легка, поскольку часто они так глубоко усажены, что мы даже не знаем, что они - предположения! Вместо этого мы берем их для того, чтобы быть правдой.

    Объединяется в команду, об участниках нужно думать как коллеги и равняются. Если Вам удастся думать о других как о коллегах, то Вы будете взаимодействовать как коллеги. Участники команды будут чувствовать себя менее уязвимыми и менее вероятными или хотеть доминировать над обсуждением или не сказать что-нибудь вообще. Думая обо всех как коллеги могут быть трудными в иерархической окружающей среде рабочего места. Может человек во власти снижаться от их высокого положения и говорить со всем остальными как равное или делать, им нравятся свое поднятое положение и понтификат дико?

    Там должен быть помощником. Помощник может помочь гарантировать, что ВСЕ предположения приостановлены. Это означает подвергать сомнению утверждения и верования, поскольку они упомянуты. Они также важны в хранении перемещения диалога. Поскольку команда поправляется в диалоге, потребности в помощнике уменьшены.

    Вы ближе к достижению диалога, когда Ваши встречи команды заполнены вопросами. Вопросы указывают попытку понимания. Бездельничайте на своей следующей встрече и см., как часто вопрос задают. Никакие вопросы = никакой диалог.

    Команды могут войти в диалог, если все знают то, что ожидается их заранее и если они действительно хотят результаты, созданные через диалог. Диалог - игривая беседа, и все должны желать играть с новыми идеями. Кто говорит, что Вы не можете весело провести время и расти в то же самое время?

    Я надеюсь, что Вы можете достигнуть диалога в своих командах. Так как мы узнали различие и пробовали к диалогу практики, у нас действительно было немного удивительной способности проникновения в суть нашего бизнеса и что мы делаем. Мы достигли целого уровня новых соглашений.

    Кто знает, возможно есть кое-что удивительное, которого могла достигнуть Ваша компания, если Вы все только соединяете Ваши головы. 1 + от 1 до 3 имеет большой смысл!

    GRAEME NICHOL, президент, Советники Арктура.

    Graeme Nichol воздействовал на 4 континента и в 117 уникальных фирмах, приобретающих опыт в производстве, транспортировке, сельском хозяйстве, коммуникациях, банковском деле, прямом маркетинге, товарах народного потребления и розничной продаже среди других. Он сделал так, чтобы существенное управление испытало и консультирующийся с опытом, включая Деловую стратегию, руководство проектом, управление изменением, консультацию большой шестерки, производительность команды, деловую производительность и повышение качества, выполнение ERP.

    Советники Арктура работает с фирмами и командами, которые изо всех сил пытаются сформулировать стратегический план, который поставляет результаты практического результата. Используя попробованные и проверенные системы планирования, которые достигали результатов интернационально в течение 20 лет, мы гарантируем, что Вы преобразовываете свой бизнес через центр, выравнивание и ответственность.